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Capacità amministrativa 441
so di costruzione della capacità amministrativa. Infatti per modificare il comportamento di un burocrate, continuando a mantenerlo motivato, non occorrono elevati investimenti in stipendi aggiuntivi.
Tabella 5 - Motivazioni al servizio pubblico
Razionale
Normativo
Affettivo
Participazione al processo di formulazione
della policy
Desiderio di servire l’interesse pubblico
Impegno al programma pubblico per l’identificazione personale
Impegno al programma per sincera convinzione dell’importanza sociale
Lealtà al dovere e allo Stato nella sua interezza
Patriottismo di benevolenza
Advocacy per un interesse speciale o privato
Equità sociale
Fonte: Perry e Wise, 1990, p. 370.
Le prestazioni individuali degli impiegati pubblici con eleva- ti livelli di motivazione al servizio pubblico possono essere gestite in modo efficace con minore dipendenza da incentivi utilitaristici (Perry e Wise, 1990, pp. 370-371). La motivazione può anche essere accresciuta e mantenuta con strumenti or- ganizzativi e culturali piuttosto che con incentivi economici.
Nel prossimo paragrafo cercheremo di capire se e come la prospettiva della sociologia del diritto possa arricchire lo studio dei processi di costruzione della capacità amministra- tiva nel processo della politica di coesione territoriale
6. La capacità amministrativa nella prospettiva della sociologia del diritto
La sociologia del diritto italiana (Treves, 1987; Ferrari, 1987; Febbrajo, 2013) indaga con molteplici strumenti e approcci