Page 14 - BD - SDM Manajer Buku 1

4 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

permasalahan yang dihadapi manajemen bukan hanya terdapat
pada bahan mentah, alat-alat kerja, mesin-mesin produksi, uang
dan lingkungan kerja saja, tetapi juga menyangkut karyawan
(sumber daya manusia) yang mengelola faktor-faktor produksi
lainnya tersebut. Namun, perlu diingat bahwa sumber daya
manusia sendiri sebagai faktor produksi, seperti halnya faktor
produksi lainnya, merupakan masukan (input) yang diolah oleh
perusahaan dan menghasilkan keluaran (output). Karyawan baru
yang belum mempunyai keterampilan dan keahlian dilatih,
sehingga menjadi karyawan yang terampil dan ahli. Apabila dia
dilatih lebih lanjut serta diberikan pengalaman dan motivasi, dia
akan menjadi karyawan yang matang. Pengolahan sumber daya
manusia inilah yang disebut manajemen sumber daya manusia
(MSDM).

Sebuah manajemen sumber daya manusia yang baik
memerlukan sistem atau proses yang terstruktur. Selain itu
manajemen sumber daya manusia juga harus berorientasi pada
tujuan dari perusahaan tempat individu tersebut bernaung.
Jangan sampai sebuah manajemen yang dibuat tidak sejalan atau
justru berlawanan dengan tujuan sebuah perusahaan. Terlepas
dari tujuan tiap perusahaan yang berbeda-beda, secara umum
manajemen sumber daya manusia memiliki tujuan untuk jangka
pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

Tujuan MSDM dalam jangka pendek adalah untuk
memperoleh, mempertahankan dan memotivasi karyawan.
Tujuan ‘memperoleh’ akan diwujudkan melalui proses
rekrutmen yang dilakukan perusahaan untuk mencari bibit-bibit
baru yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tujuan ‘mempertahankan’ dapat diwujudkan melalui berbagai
treatment berupa fasilitas, gaji, hingga jaminan bagi mutu