Page 17 - BD - SDM Manajer Buku 1

Bab 1 Pendahuluan 7

kinerja karyawan (manajemen kinerja), serta menciptakan
lingkungan kerja yang positif (hubungan antar karyawan).
Konsep SDM telah mengalami perubahan dari waktu ke
waktu, terutama dalam beberapa dekade terakhir, dimana
berdasarkan istilahnya, semula memiliki nama manajemen
personalia, lalu berubah menjadi sumber daya manusia, dan
kemudian berkembang menjadi human capital. Dulu kita hanya
mengenal istilah buruh, lalu berubah menjadi pegawai, karyawan
dan seterusnya, begitu juga dengan lingkup manajemennya.
Perubahan istilah ini diharapkan tidak untuk keren-kerenan saja;
namun lebih menyangkut perubahan filosofi dan paradigma. Jika
dulu ketika masih menggunakan nama personalia, urusan
karyawan hanya menyangkut segi administrasi belaka. Artinya,
aspek-aspek strategis yang menyangkut pengembangan
karyawan tidak dipandang secara sungguh-sungguh. Sekarang,
ketika berganti nama menjadi Human Resources kemudian menjadi
Human Capital, diharapkan pengelolaan karyawan benar-benar
ditempatkan dalam kerangka besar strategi perusahaan. Begitu
juga para pengelolaannya, mereka juga diharapkan mampu
menjadi strategic partner bagi top management dalam membawa
kinerja perusahaan menuju kejayaan sejati.

PERTANYAAN UNTUK DISKUSI

1. Pengertian dan tujuan manajemen sumber daya manusia.
2. Praktik-praktik dalam manajemen sumber daya manusia
strategis