Page 16 - BD - SDM Manajer Buku 1

6 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

Manajemen sumber daya manusia mengacu pada kebijakan-
kebijakan, praktek-praktek, serta sistem-sistem yang
mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja karyawan. Banyak
perusahaan yang menyebut konsep manajemen sumber daya
manusia sebagai bentuk “praktik-praktik manusia”.

MSDM Strategis

Analisis dan perancangan pekerjaan Perencanaan SDM Perekrutan Seleksi Pelatihan dan Pengembangan Kompensasi Manajemen Kinerja Hubungan antar karyawan Kinerja Perusahaan

Gambar 1.1 Praktik-Praktik MSDM
(Noe, et al., 2011)

Gambar 1.1 menekankan beberapa praktik-praktik MSDM
yang penting. Strategi yang mendasari praktik-praktik tersebut
perlu dipertimbangkan agar dapat memaksimalkan pengaruhnya
terhadap kinerja perusahaan. Seperti yang terdapat pada gambar,
praktik-praktik MSDM meliputi aktifitas menganalisis dan
merancang pekerjaan, menetapkan kebutuhan SDM (perencanaan
SDM), menarik karyawan yang potensial (merekrut), memilih
karyawan (seleksi), mengajarkan kepada karyawan tentang cara
melaksanakan pekerjaannya dan mempersiapkan mereka di masa
mendatang (pelatihan dan pengembangan), memberikan
penghargaan kepada karyawan (kompensasi), mengevaluasi