Page 76 - BD - SDM Manajer Buku 1

66 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

1. PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

P
erencanaan sumber daya manusia adalah proses sistematik
untuk meramalkan kebutuhan pegawai (demand) dan
ketersediaan (supply) pada masa yang akan datang, baik
jumlah maupun jenisnya, sehingga departemen SDM dapat
merencanakan rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan aktivitas yang
lain dengan baik. Beberapa faktor penyebab perubahan
kebutuhan SDM, yaitu :
a. Perubahan dalam lingkungan eksternal seperti ekonomi,
politik, teknologi dan persaingan.
b. Perubahan keputusan internal seperti strategi, budget,
ramalan penjualan, ekspansi, rancangan organisasi dan
rancangan pekerjaan.
c. Perubahan tenaga kerja organisasi seperti adanya pegawai
yang pensiun (retirement), mengundurkan diri
(resignation), PHK (termination), meninggal dunia, pegawai
sakit, dll.

Secara khusus perkiraan permintaan SDM dikembangkan
atas dasar kategori pekerjaan spesifik atau wilayah keterampilan
yang relevan dengan keadaan organisasi saat ini maupun yang
akan datang. Sekali kategori pekerjaan atau keterampilan
dieidentifikasi, perencana perlu mencari informasi yang akan
membantu memprediksi apakah kebutuhan orang dengan
keterampilan itu atau kategori pekerjaan seperti itu akan
bertambah atau berkurang di masa yang akan datang.
Seharusnya sudah jelas bahwa permintaan terhadap
karyawan terkait erat dengan arah strategis yang dipilih
organisasi – apakah dalam modus pertumbuhan, dalam rekayasa