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dossier enseignes

JARDIN

produits phytosanitaires, suite à l’application de la loi Labbé, et sur
le développement de gamme de produits écoresponsables/pro-
duits alternatifs aux désherbants (outillage, paillage, toile, etc.) et
aux fongicides/insecticides/acaricides (traitement bio, auxiliaires
des cultures)...
En gammes MDD, il est également question de développer des pro-
duits bio et/ou Utilisable en Agriculture Biologique (UAB).
Notre objectif est de bien transmettre cette position stratégique
par la communication, en dépliants et en magazines, centrée sur
les bonnes pratiques et le développement durable.
Nous maintenons, notamment, le développement du vrac dans un
esprit de développement durable en animalerie avec les litières vé-
gétales par exemple.
En collaboration avec la FNMJ, nous nous investissons sur le projet
du bien-être animal avec notre commission produit : par un travail
de fond sur le certi-animaux, la volonté est de professionnaliser
ché en pleine mutation qui tend vers une économie circulaire encore davantage nos collaborateurs et de valoriser leurs connais-
vertueuse : évolution des gammes vers des produits plus res- sances. L’objectif est d’aboutir, à terme, à la labellisation des jardi-
ponsables, des circuits courts, du moins mais mieux avec, en fili- neries sur ce périmètre du vivant, pour rassurer le consommateur.
grane, la facilité d’usage. Pour cela, nous avons engagé plusieurs chantiers pour accompa-
gner le développement de nos adhérents et pour cette prochaine
Vos perspectives pour 2020 ? année, et nous allons multiplier les points de contacts avec notre
Sevea a fait passer 46 points de vente VillaVerde au nouveau clientèle par la communication avec l’affichage et les tracts, le web
concept, en 3 ans. Le futur reste chargé pour les projets de moder- et les réseaux sociaux et la communication TV, afin de continuer de
nisation de notre réseau, nous avons sur 2020 et 2021 une quin- gagner des parts de marché.
zaine de magasins à transformer. ---------------------------------------------------------------------------
De plus, nous commençons à travailler sur les extensions des pre-
mières jardineries passées au concept, tout en continuant de faire
évoluer celui-ci, en allant plus en détail sur les implantations. Nous
allons poursuivre sur les microconcepts, l’objectif étant d’amplifier
la facilitation pour nos clients et améliorer la mise en ambiance des
univers. Nous accompagnons nos adhérents sur cette métamor-
phose avec la mise en place de nouveaux outils pour la conception
et le reporting des projets.
En ce qui concerne les circuits courts en végétal, nous travaillons
avec les commissions produits sur le développement des référen-
cements régionaux, tout en privilégiant une communication dé-
pliants/magazines sur les labels de qualité : Fleurs de France, AB TRUFFAUT SAS
(sur ce qui se consomme) et demain Label Rouge.
En jardin, le regard se porte sur la restructuration des gammes des Société :
Truffaut SAS
Siège social : 2, avenue des Parcs - 91090 LISSES
Site internet : www.truffaut.com
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Dirigeants :
Gilles MOLLARD : Président
Catherine JOUSSE : Directrice Communication, Marketing et
Ecommerce
Nadège BECK : Directrice de l’Offre
Ronan DROUCHEAU : Directeur Supply Chain
Marcel BAUER : Directeur Exploitation
François NEGRE : Directeur Financier
Frédéric OGLIETTI : Directeur Ressources Humaines
Ludovic FLANDIN : Directeur du Développement et des
Engagements
Gilles POSER : Directeur Développement Affiliation et Directeur
de la Fondation G. Truffaut

Bricomag N°241 110 DÉCEMBRE/JANVIER 2020