Page 28 - gabriela libreta

falta de un diagnóstico correcto impedirá identificar las siguientes situaciones, a
modo de ejemplo:

Estructuras inadecuadas de costes, que conduzcan a márgenes reducidos,
costes de producción superiores a los de la competencia o costes de estructura
excesivos.

Estructuras organizativas ineficientes, que impidan un seguimiento adecuado
de nuevas actividades productivas, o que oculten unidades de negocio con
pérdidas continuadas sin que se tomen las medidas correctoras adecuadas.

Problemas financieros, como lo es la falta de una adecuada capitalización o un
exceso de endeudamiento. Igualmente un crecimiento demasiado acelerado
para las posibilidades financieras de la empresa.

Problemas comerciales como pueden ser la obsolescencia de los productos o
líneas de negocio o la poca/excesiva diversificación.

Problemas de Recursos Humanos como lo es la falta de productividad, factor
éste que merece un profundo análisis y seguimiento.

El diagnóstico de la empresa es la consecuencia del análisis de todos los datos
relevantes de la misma, informa de sus puntos fuertes y débiles.

Para que el AF sea útil:
• Debe basarse en el análisis de todos los datos relevantes • Debe hacerse a
tiempo • Ha de ser correcto • Debe ir acompañado de las medidas correctoras
adecuadas

Cuando no se dan todas las circunstancias anteriores se está ante una
situación de incompetencia.

Aunque suene a tópico a diario nos enfrentamos a situaciones de
incompetencia tal y como la hemos definido. Así, asistimos a decisiones de
inversión adoptadas sin haber realizado un diagnóstico previo u observado la
evolución de la situación económico-financiera de la correspondiente inversión.

Observamos como todavía algunas empresas venden a crédito sin analizar a
fondo las cuentas de sus clientes, o como inversores compran participaciones
en empresas sin analizar sus cuentas anuales.

Una pregunta interesante es ¿cuantos directivos se incorporan a una nueva
empresa sin analizar sus cuentas anuales? Es evidente que esta comprobación
puede no ser necesaria tratándose de grandes empresas o multinacionales,
pero debiera ser un ejercicio de responsabilidad en la mayoría de los casos.

Decíamos que el diagnóstico debe ser a tiempo. Para ello se debe contar con
contabilidad, o información financiera, económica o de producción precisa y al
día. La producción de una contabilidad o información de gestión fiable y
consistente es tan importante para la empresa como la producción de
productos o la prestación de servicios de alta calidad y competitivos.