Page 18 - Laporan AKNC UiTM Pahang 2018

PROFIL
13
class, Sistem Fais, e-KI, 3L-SYS, e-SPK, Electronic board
Pihak berkepentingan
Pengajaran dan pembelajaran
D’exPert, ePJJ/PLK
Operasi
e-Aduan, UePMO, Facebook, Blog
KPT, IPTA & IPTS
Pengajaran dan pembelajaran
PRISMA
Operasi
Digital Library (PTAR, PERPUN)
Keperluan pengurusan rantaian bekalan ditunjukkan seperti berikut di mana pemilihan pembekal dilaksanakan melalui prosedur kewangan, ditentu serta dipantau secara berterusan oleh Bendahari UiTMCPh.
SUASANA KAMPUS
Persekitaran Persaingan
Kelebihan UiTMCPh
Kelebihan strategik ditentukan melalui analisis SWOT di mana kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dikenal pasti dihuraikan secara terperinci pada Jadual 2.2. Keberadaan UiTMCPh memberi impak signifikan di dalam penyebaran ilmu dan kreativiti serta saingan kepada IPTA dan IPTS lain seperti Universiti Malaysia Pahang (UMP) di Gambang, Universiti Tenaga Nasional (UNITEN) di Muadzam Shah, Universiti Islam Antarabangsa (UIAM) di Kuantan dari aspek enrolmen pelajar, penawaran program akademik dan inovasi. Kewujudan Universiti Kolej Shahputra (UCSA) dan IKIP yang menawarkan program penerapan UiTM pula memberi saingan yang positif.
Perubahan Persaingan
Kesedaran pengurusan UiTMCPh terhadap pembinaan modal insan dan penyediaan infrastruktur sangat diutamakan dengan kekangan kos operasi meningkat. Namun demikian, pihak pengurusan berjaya mengamalkan konsep perbelanjaan berhemah dengan pendekatan mengutamakan perkara must have berbanding nice to have dan konsep perkongsian digalakkan.
Beberapa contoh objektif strategik menangani cabaran strategik ditunjukkan jadual berikut.
Bagaimana Objektif Strategik Menangani Cabaran Strategik