Page 155 - STRATEGIES FOR BUDDHISM PROPAGATION OF OVERSEAS DHAMMADUTA BHIKKHUS (PH.D.)
P. 155

๑๓๗





                       ทำงบวกและทำงลบ ถ้ำในทำงบวกเรียกว่ำ“โอกำส” ถ้ำในทำงลบเรียกว่ำ “ภยันตรำย” โดยมี
                       เป้ำหมำยเพื่อปรับตัว และเตรียมพร้อมในกำรแก้ไขสถำนกำรณ์

                                 ๒) กำรวิเครำะห์สภำพภำยในขององค์กำรไม่ว่ำจะเป็นเรื่องของบุคลำกร ระบบกำรเงิน
                       คอมพิวเตอร์ โครงสร้ำงองค์กำร ระบบกำรสื่อสำร ค่ำนิยม และอื่นๆ เพื่อหำ “จุดอ่อน” ส ำหรับแก้ไข

                       ปรับปรุง และ “จุดแข็ง”เพื่อคงไว้หรือเพิ่มศักยภำพยิ่งขึ้นไปเรื่อย ๆ

                                 ๓) ต้องมีทั้งแผนระยะยำว แผนระยะกลำง และแผนระยะสั้น แต่ละขั้นตอนมีควำม
                       สอดคล้องสัมพันธ์กัน แผนระยะสั้น และแผนระยะกลำงจะมีควำมเป็นรูปธรรม (Concrete) มำกกว่ำ

                       เพรำะอยู่ในขั้นตอนกำรปฏิบัติจริง ส่วนแผนระยะยำวมีควำมเป็นนำมธรรม (Abstract) มำกกว่ำ
                       เพรำะยังห่ำงไกลจำกกำรปฏิบัติ ตำมหลักกำรถือว่ำเป็นแผนทิศทำงที่เรียกว่ำ “ทิศทำงกลยุทธ์”

                                 ๔) ต้องวำงแผนอย่ำงมีขั้นตอนและเป็นระบบ (Systematic) โดยทุก ๆ ส่วนจะมี

                       ควำมสัมพันธ์และผูกพันกันอย่ำงมีโครงสร้ำง ทุกเวลำและทุกส่วนของกิจกำรที่จะท ำ จะมี
                       ควำมสัมพันธ์และเสริมสร้ำงในลักษณะที่ผลักดันไปสู่กำรบรรลุเป้ำหมำยที่ก ำหนดไว้

                                 ๕) ต้องเป็นกำรวำงแผนที่สำมำรถปฏิบัติได้ (Realistic) ถือเป็น “แผนที่ท ำได้” ไม่ใช่เป็น

                       “แผนที่อยำกได้” คือ เป็นแผนอุดมคติ (Idealistic) ที่ปฏิบัติตำมได้
                                 สมชำย ภคภำสน์วิวัฒน์ ยังชี้ถึงปัจจัยก ำหนดควำมส ำเร็จและควำมล้มเหลวในกำร

                                                  ๕๖
                       วำงแผนกลยุทธ์ไว้ ๔ ประกำร คือ
                                 ๑. ต้องเป็นแผนที่มีกำรประสำนกันระหว่ำงผู้บริหำรกับพนักงำน คือ มีลักษณะที่เป็นทั้ง

                       จำกบนสู่ล่ำง (Top-down) และมีกำรระดมควำมคิด (Brainstorming) หรือเป็นลักษณะจำกล่ำงสู่บน

                       (Bottom-up)
                                 ๒. ควำมสมบูรณ์ของข้อมูลข่ำวสำร เพื่อจะวิเครำะห์กำรเปลี่ยนแปลงของสภำพแวดล้อม

                       ทั้งขององค์กำรหรือของคู่แข่งขัน และส ำหรับคำดกำรณ์ล่วงหน้ำระยะยำว ๕-๑๐-๑๕ ปี
                                 ๓. กำรวิเครำะห์จุดอ่อนหรือจุดแข็งขององค์กำรนั้น ต้องตรงตำมสภำพเป็นจริง

                                 ๔. กำรจัดท ำแผนเป็นลักษณะแบบวัฒนธรรมเปิด คือผู้บริหำรเปิดโอกำสให้ผู้ปฏิบัติงำน

                       ระดับล่ำงมีส่วนร่วม เพรำะปัจจัยข้อนี้ย่อมส่งผลต่อควำมส ำเร็จหรือควำมล้มเหลวของกำรวำงแผนกล
                       ยุทธ์ได้


                                 ในประเด็นนี้ สอดคล้องกับแนวคิดของพระธรรมโกศำจำรย์ (ประยูร ธมฺมจิตฺโต) ปัจจุบัน
                       คือพระพรหมบัณฑิต, ศ. ดร. ซึ่งบรรยำยแก่ว่ำที่พระธรรมทูตสำยต่ำงประเทศว่ำ พระธรรมทูตต้อง

                       วิเครำะห์ตัวเอง ใน ๒ ด้ำน คือ จุดแข็ง จุดอ่อน และวิเครำะห์สภำพแวดล้อม ๒ ด้ำน คือด้ำนที่เป็น

                       โอกำสและด้ำนที่อำจเป็นภัยคุกคำมในกำรเผยแผ่พระพุทธศำสนำ พระธรรมทูตต้องรู้ว่ำอะไรคือจุด



                                 ๕๖  เรื่องเดียวกัน, หน้ำ ๑๕-๑๘.
   150   151   152   153   154   155   156   157   158   159   160