Page 19 - Goldair Handling_Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης 2017
P. 19

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2017





                                                  ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ









                   ΘΕΣΜΙΚΕΣ     ΚΥΡΙΑ             ΠΑΡΑΓΏΓΗ ΑΞΙΑΣ              ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ      ΚΥΡΙΕΣ
                   ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ   ΣΤΟΙΧΕΙΑ         & ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ               ΠΕΛΑΤΏΝ         ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
                   • Υπηρεσία   ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ        • Παροχή Υψηλής Ποιότητας   • Αεροπορικές   • Υπηρεσίες
                   Πολιτικής    ΜΕ ΤΟΥΣ           Υπηρεσιών Επίγειας Εξυπηρέτησης  Εταιρείες   Επιβατών
                   Αεροπορίας   ΠΕΛΑΤΕΣ           • Συμβολή στην ανάπτυξη     • Φορείς        • Υπηρεσίες
                   • Διεθνής    • Υψηλό επίπεδο   & ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας  Διαχείρισης   Αεροσκαφών
                   Αερολιμένας   εξυπηρέτησης     • Υπηρεσίες φιλοξενίας σε   Αερολιμένων     • Υπηρεσίες
                   Αθηνών       πελατών           αεροδρόμια με στόχο την     • Επιβάτες      Αποσκευών
                   • Fraport    με κύριο          ικανοποίηση των πελατών     • Επισκέπτες    • Υπηρεσίες
                   Greece       χαρακτηριστικό    (Lounge Services)           στις Αίθουσες   Εμπορευμάτων
                                την ασφάλεια και   • Επένδυση στην            Διακεκριμένων   & Ταχυδρομείου
                                την άμεση         ανάπτυξη δεξιοτήτων         Επιβατών        • Υπηρεσίες ΑμΕΑ
                                ανταπόκριση στις   του ανθρώπινου δυναμικού   • Ευρύτερο κοινό   • Αίθουσες
                                απαιτήσεις        (Lifelong Learning Skills)  (για την υπηρεσία   Διακεκριμένων
                                • Διαδικασία      • Ευαισθητοποίηση εργαζομένων   εμπορευμάτων   Επιβατών
                                Διαχείρισης       και τοπικών κοινοτήτων      & ταχυδρομείου)  • Εμπορευματικοί
                                Παραπόνων         σε θέματα για την προστασία   • Μεταφορικές   Σταθμοί
                                • Έρευνα          του περιβάλλοντος.          Εταιρείες
                                Ικανοποίησης
                                Πελατών


                  ΚΥΡΙΟΙ ΠΟΡΟΙ / ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ                                      KΑΝΑΛΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΏΝΙΑΣ
                  ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ                                             ΜΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ
                  ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΑΣΚΗΣΗ ΤΏΝ                                            & ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ
                  ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΏΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ          ΑΝΤΑΓΏΝΙΣΤΙΚΑ
                                                       ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ              • Αεροδρόμια
                  • Επίγειος Εξοπλισμός               Πιστοποίηση IATA-ISAGO      • Εμπορευματικοί Σταθμοί
                  (push-back, ιμάντες φόρτωσης       Πελατοκεντρική Προσέγγιση    • Εμπορική Διεύθυνση
                  αποσκευών, σκάλες, κ.λπ.)                                       • Επικοινωνιακά μέσα του κλάδου
                  • Αυτοκινούμενος εξοπλισμός          Εφαρμογή Συστημάτων        • Στρατηγικές Συμμαχίες (Ground.net)
                  (αυτοκίνητα μεταφοράς επιβατών,    Διαχείρισης με πιστοποίηση:   • Συμμετοχή σε Διεθνή Συνέδρια
                                                          ISO9001, 14001
                  αυτοκίνητα μεταφοράς                      & 22000
                  προσωπικού εντός της πίστας
                   του αεροδρομίου κ.τ.λ.)                                        ΔΙΑΡΘΡΏΣΗ ΕΣΟΔΏΝ
                  • Λειτουργικά Συστήματα (ALTEA,
                  FlighTracker, Framework)                                        • Τα έσοδα της Εταιρείας προέρχονται
                                                                                  αποκλειστικά από την άσκηση του
                                                                                  συνόλου των δραστηριοτήτων της
                  ΔΙΑΡΘΡΏΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ

                  • Αμοιβές & λοιπές παροχές εργαζομένων
                  • Κόστος λειτουργίας επίγειου εξοπλισμού (συντήρηση & καύσιμα)
                  • Αμοιβές συνεργατών
                  • Εκπαιδεύσεις προσωπικού
                  • Αναβαθμίσεις λειτουργικών συστημάτων      Business Model Template Generation by Alexander Osterwalder & Yves Pigneur





                                                                                                              19
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24