Page 327 - HiPPS Capability Development Program 2558

สาธารณรัฐเกาหลี

การบริหารจัดการและก ากับดูแลรัฐวิสาหกิจ 7. การพึ่งพาความรู้ความสามารถจาก

ในความรับผิดชอบของ สคร. อย่างไรก็ดี เพื่อให้ ที่ปรึกษาด้านการประเมินผลฯ มาอย่าง

แนวคิดดังกล่าวสามารถด าเนินการได้อย่างเป็น ต่อเนื่องท าให้ สคร. ไม่มีข้อมูลและ
รูปธรรม จึงขอจ ากัดขอบเขตของการใช้ องค์ความรู้ที่จะสามารถพัฒนาศักยภาพ

เทคโนโลยีสารสนเทศกับระบบประเมินผลงาน หรือขีดความสามารถของบุคลากร
ภายในองค์กร
รัฐวิสาหกิจเป็นล าดับแรก โดยพิจารณาจาก
ซึ่งหากมีการน าแนวคิดเรื่องการ
เหตุผลและความจ าเป็นดังนี้
ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการก ากับดูแล
1. ระบบประเมินผลฯ เป็นระบบที่มี
รัฐวิสาหกิจ ผ่านระบบประเมินผลฯ โดยการ
ข้อมูลจ านวนมาก
2. สคร. มีจ านวนบุคลากรที่มีความรู้ จัดท าระบบฐานข้อมูลผลการด าเนินงาน

ความสามารถด้านการประเมินผลฯ รัฐวิสาหกิจ อันจะเป็นศูนย์รวมแหล่งข้อมูลที่มี
อย่างจ ากัด ความส าคัญ เช่น ผลการด าเนินงานด้านการเงิน

3. ความรับผิดชอบของบุคลากร สคร. ผลการด าเนินงานด้านการบริหารจัดการองค์กร

มีหลากหลายด้าน จึงไม่สามารถใช้เวลา ผลการด าเนินงานด้านการบริหารจัดการที่ดีและ
ในการรวบรวม วิเคราะห์ และ ความโปร่งใส เป็นต้น พร้อมทั้งมีการออกแบบ

สังเคราะห์ข้อมูลส าหรับการประเมิน ระบบให้สามารถจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูล

ผลฯ ได้อย่างเต็มที่ ที่ส าคัญ ได้แก่
4. ระบบประเมินผลฯ ต้องการความ 1. แสดงสถานะการด าเนินงานของ

น่าเชื่อถือ และความโปร่งใส (ตรวจสอบได้) รัฐวิสาหกิจ โดยแสดงผลในรูปแบบของ

5. ระบบประเมินผลฯ จะมีประโยชน์ Dashboard เพื่อให้ สคร. สามารถติดตามผล
สูงสุด เมื่อมีการน าเอาข้อมูลและผล การด าเนินงานของรัฐวิสาหกิจได้อย่างใกล้ชิด

การประเมินไปวิเคราะห์เพื่อปรับปรุง ผ่านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่เข้าถึงได้อย่าง

และวางแผนการด าเนินงานในปีถัดไป สะดวก รวดเร็ว และใช้งานง่าย
6. ระบบประเมินผลฯ ต้องการเครื่องมือ 2. จัดท ารายงานสรุปผลการด าเนินงาน

ที่ช่วยในการติดตามผลการด าเนินงาน เป็นรายเดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี และรายปี

อย่างทันท่วงที พร้อมช่องทางในการให้ เพื่อเป็นการรวบรวมข้อมูลเชิงสถิติ ส าหรับใช้
ข้อสังเกตหรือข้อเสนอแนะที่รวดเร็ว เป็นข้อมูลผลการด าเนินงานในภาพรวมของ

ทันกาล

312