Page 328 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 328
ติดปีกความคิด จาก HiPPS รุ่น 11
รัฐวิสาหกิจ และส่งต่อให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องน าไป ต้นทุนการด าเนินงาน เช่น ลดค่าจ้างที่ปรึกษา
พิจารณาปรับใช้ในการคิดเชิงนโยบายต่อไป ลดภาระเอกสาร ลดขั้นตอนและเวลา ลดความ
3. เป็นช่องทางในการสื่อสารส าหรับ ผิดพลาด เป็นต้น พร้อมทั้งเพิ่มศักยภาพของ
ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง เช่น คณะอนุกรรมการจัดท า บุคลากร สคร. ให้สามารถประเมินผลการ
บันทึกข้อตกลงและประเมินผลงานรัฐวิสาหกิจ ด าเนินงานของรัฐวิสาหกิจได้ โดยพึ่งพา
(รายสาขา) ที่ปรึกษาประเมินผลฯ ผู้แทนคลัง ที่ปรึกษาด้านการประเมินผลฯ น้อยลง อันจะ
เป็นต้น ในการเฝ้าตรวจติดตามและให้ข้อสังเกต ส่งผลให้การด าเนินงานมีประสิทธิภาพมาก
(Feedback) กลับไปยังรัฐวิสาหกิจ หากพบ ยิ่งขึ้น อีกทั้ง สคร. สามารถคัดเลือกข้อมูล
ความผิดพลาดหรือพบสัญญาณบ่งชี้ความเสี่ยง ที่ส าคัญเพื่อเปิดเผยกับสาธารณชนอย่างโปร่งใส
ด้านต่าง ๆ อันจะท าให้การติดตามเป็นไปอย่าง ถูกต้อง ตรวจสอบได้ และเหนือสิ่งอื่นใด การน า
มีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์มากยิ่งขึ้น เทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการก ากับดูแล
ซึ่งในอนาคต หากระบบฐานข้อมูลผล รัฐวิสาหกิจผ่านระบบประเมินผลการด าเนินงาน
การด าเนินงานรัฐวิสาหกิจสามารถรวบรวม รัฐวิสาหกิจ อาจเป็นช่องทางหนึ่งในการเปิด
ข้อมูลได้ในระดับหนึ่งแล้ว สคร. จะมี โอกาสให้ภาคประชาชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การบริหาร การก ากับดูแล และการติดตามผล ทุกกลุ่มสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลและ
การด าเนินงานรัฐวิสาหกิจบนระบบข้อมูลจริง มีส่วนร่วมในการก ากับดูแลรัฐวิสาหกิจอันเป็น
(Fact - based and data - driven decision สินทรัพย์ของรัฐและประชาชน เพื่อให้
management) ซึ่งจะท าให้การก าหนด การด าเนินงานของรัฐวิสาหกิจเป็นไป
นโยบายมีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น และอยู่บน เพื่อประโยชน์ของประชาชนและประเทศชาติ
พื้นฐานของศักยภาพและขีดความสามารถ อย่างแท้จริง
ของรัฐวิสาหกิจอย่างแท้จริง นอกจากนี้ การน า
เทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารจัดการจะช่วยลด
313
