Page 22 - PROYECTO NUEVO SANTODOMINGO

Hato de producción Caprina Nuevo Santo Domingo

6 Organización

Nuestra estructura organizacional está diseñada para alcanzar un crecimiento sostenido en la
productividad; respaldada por la experiencia ganadera caprina de la región, fortalecida con una nueva actitud
hacia el cambio y el progreso colectivo.

Pretendemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de una administración
profesional con productos de calidad y servicio oportuno, fomentando un clima laboral de apertura, confianza
y desarrollo de nuestros colaboradores, participando activamente en el progreso de la economía de nuestro
Estado.

De esta manera, la empresa “Nuevo Santo Domigo” se perfila como un aspirante al liderazgo del
mercado regional de los subproductos lácteos caprinos.

“Compromiso, calidad, honestidad, y confianza son los valores que identifican y promueven a la
ideología de nuestra empresa.”

6.1 1. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

6.1.1 Fundamentos para la creación del modelo.

El diseño que se propone de la estructura organizacional se basa en los principios básicos de
todas aquellas empresas que se caracterizan por su eficiencia administrativa y por su alta capacidad
para reaccionar ante el medio ambiente. A continuación se mencionan las características que
identifican a esta estructura organizacional:

1. Estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo.
2. Descentralizada o centralizadas, dependiendo de las circunstancias del proceso.
3. Personal especializado.
4. Pocos niveles administrativos.
5. Autonomía administrativa y espíritu empresarial.
6. Equilibrio entre las necesidades de la empresa y la de los empleados.
7. Adaptación de las características de los empleados a las exigencias de los puestos.
8. Diseño de una estructura que facilite las actividades de los trabajadores.
9. Diseño de una estructura flexible a los cambios del medio ambiente.
10. Toma de decisiones a partir del consenso de los equipos transfuncionales.

6.1.2 Integración del modelo

La estructura que se plantea desarrollar, dadas las características del sistema de producción
(producción de cabras y transformación de subproductos), se sitúa en el contexto de la
departamentalización funcional, que se caracteriza por su nivel de especialización y formalización en
su mecanismo de operación. Sin embargo, la rigidez de este modelo alcanza una mayor flexibilidad
para reaccionar con velocidad ante el medio a la vez que se propone un mecanismo de flexibilidad
orgánica, en otras palabras, se promueve la autonomía para la toma de decisiones a través de la
D o m i c i l i o C o n o c i d o S a n t o D o m i n g o B . C . S , M e x i c o . 18
L o t e e l U n o , T e l . 0 1 6 1 3 1 3 8 - 2 1 - 8 8 , 0 1 6 1 2 1 2 5 - 3 2 - 9 8 , 0 4 4 - 6 1 2 - 1 2 6 7 5 1 4