Page 24 - MODELO DE NEGOCIACIÓN HARVARD
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ASDRÚVAL MARTIN COLUMBA JOFFRÉ


          La  comunicación  es  otro  elemento  fundamental  en  nuestro
       relacionamiento  ambivalente,  contradictorio  y  antagónico  con  la  otra
       parte,  cuando  existen  intereses  opuestos.  Sin  comunicación  no  existe
       acuerdo.  La  comunicación  podría  distorsionarse  por  dirigirse  a  la  otra
       parte sin ser comprendidos; sin embargo, las partes deben llegar al menos
       a entenderse dejando de lado las preocupaciones y la personalidad del
       individuo, de tal manera que podemos aplicar el adagio común: “preferible
       es callar y más bondadoso es escuchar”, por ello tenemos dos oídos y una
       sola boca.
          Quien  negocia  no  debe  hablar  de  sí  mismo  ya  que  con  esa  actitud
       ocasiona una reacción negativa; “que va a hacer, que piensa, que idea
       tiene”.
          Es  más  recomendable,  escuchar,  analizar,  profundizar  y  después
       “validar” las buenas o malas interpretaciones y obtener las deducciones y
       recomendaciones.

          Para  enfrentar  los  problemas  de  la  comunicación  se  debe  escuchar
       atentamente  y  reconocer  lo  que  dicen.  Escuchar  activamente  o  con
       atención  “escucha  activa”  lo  que  le  permite  comprender  mejor  las
       percepciones,  sentir  sus  emociones;  asimismo,  mejora  no  solo  lo  que
       usted oye, sino también lo que ellos dicen. Las técnicas acostumbradas de
       saber escuchar consisten en prestar atención a la otra parte y pedir que en
       forma detallada aclare lo que quiere decir, solicitar que se repitan las ideas
       si hay alguna ambigüedad o incertidumbre aclarar antes de retirarse sin
       olvidar tomar nota de todo lo avanzado, no debemos dar por entendida
       ninguna situación.

          De todo lo avanzado o acordado se recomienda siempre tomar nota
       escrita, de manera que los acuerdos queden reflejados en documentos,
       generalmente no se puede grabar en sentido que las audiencias o reuniones
       son reservadas. No se puede dar por sobre entendida ninguna opinión o
       concepto acordado, ese es un grave error en el que se incurre. El ejemplo
       más claro de la falta de tomar apuntes es que los interesados quedan con
       dudas al final de los acuerdos arribados y se preguntan recíprocamente,
       ¿Cuál fue la decisión? ¿Cuál fue el acuerdo? ¿Cuál fue el precio? ¿Cuál fue
       la forma de pago?




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