Page 4 - Présentation PowerPoint

La saison 1 a été réussie car :
Le rythme de transformation a été soutenu pour le Codir

J’ai eu l’occasion de développer 5 postures …
• « Je travaille de façon collective, constructive et collaborative. »
• « Je prends des initiatives et je les assume. »
• « J’innove, je suis créatif dans les solutions proposées. »
• « Je sais avancer dans un environnement flou. »
• « Je privilégie et valorise la simplicité. »

… grâce à des temps forts rapprochés dans le
temps qui ont mis en relief l’importance de
l’hybridation culture / structure :
• Séminaires expérientiels (jeu de rôle
Négociations Complexes, Idéathon, Escape
Game)
• Ateliers de travail Codir
• Série d’ateliers de co-construction de la
Manager Codir démarche LST avec une équipe projet
volontaire

Le Codir a embarqué la LST avec succès

• La préparation de l’expérience
LST m’a permis de passer de la
posture d’acteur à celle de
consommateur
• J’ai vécu un premier cycle
expérientiel avec 2 temps forts Manager LST
(en septembre et en décembre)

Les postures se diffusent au sein de la LST

Les expériences vécues nous ont permis de vivre et d’appliquer ces
postures prioritaires :
• « Je travaille de façon collective, constructive et collaborative. »
• « Je privilégie et valorise la simplicité. »
• « J’innove, je suis créatif dans les solutions proposées. »

Les niveaux de satisfaction sont très élevés

• 95% de mes pairs sont satisfaits des
expériences organisées.
• 90% d’entre eux pensent avoir développé
les postures managériales prioritaires
grâce aux expériences