Page 5 - Présentation PowerPoint

Une hybridation nécessaire de la transformation
culturelle et structurelle.

Pour servir de catalyseur, la transformation culturelle doit intégrer des
éléments de la transformation ITIM dans le programme STARTexpérience
(la nouvelle commande des enseignes par exemple).

Transformation d’ITIM
Banque digitale
#STARTexpérience de demain

Des expériences qui doivent renforcer à la fois la
connaissance collective et individuelle…
Chacune des expériences doit permettre au groupe de travailler sur la
connaissance des autres pour fluidifier les interactions entre les
collaborateurs et exploiter le potentiel de chacun. Par ailleurs, le potentiel
individuel doit être révélé lors des temps de prise de recul sur soi-même,
notamment lors de la phase de révélation qui permet :

• de placer les collaborateurs dans une dynamique active, en tant que
participants ;
• de développer la connaissance mutuelle entre chaque membre du
Comex, du Codir et de la LST ;
• de transposer les enseignements des expériences vécues dans
l’univers de travail.

… Et mettre les collaborateurs dans une posture
d’acteur plutôt que de consommateur.

Afin que les collaborateurs s’approprient le programme
STARTexpérience et s’identifient aux valeurs qu’il incarne, il est
nécessaire de les placer dans une logique de co-création du programme.
Ainsi, les collaborateurs participent à la définition des trajectoires du
programme et à la construction des expériences elles-mêmes.
Par exemple, une contribution forte a été demandé au Codir en saison 1
pour embarquer la LST. De même, la LST va être sollicitée pour
l’embarquement des collaborateurs.