Page 6 - Présentation PowerPoint

A l’issue de la première saison, 3 ambitions sont retenues :
Accélérer au niveau Codir en proposant
des expériences plus fortes et plus révélatrices

Pour cela il est indispensable de renforcer les liens entre le
programme, le plan stratégique et les projets d’accélération.

Au cours de l’année 2017, le format des expériences du Codir sera revu
pour que celles-ci soient plus fortes et plus révélatrices.

Transformer l’essai au niveau de la LST
Concernant la LST, l’objectif est d’intensifier le rythme des cycles
expérientiels et de les rendre acteurs de la démultiplication du
programme vers leurs propres équipes.
Il importe également de mesurer et qualifier l’évolution de la culture
managériale pour rendre tangibles les résultats et identifier les axes
d’amélioration.

Démultiplier la transformation culturelle au niveau des
collaborateurs

Après 8 mois de STARTexpérience, chaque collaborateur doit s’inspirer
de ce cycle d’expériences et se sentir totalement partie prenante du
projet. Pour cela, il convient de mettre en cohérence tous les leviers
utilisés (ITIM Academy, Vis ma vie, STARTnetwork…) et d’en inventer de
nouveaux afin de réussir la démultiplication.