Page 23 - คู่มืออบรม Smart ONIE เพื่อสร้าง Smart Farmer เพื่อฝึกอบรมเกษตรกรต้นแบบ ( Master Trainer) สำนักงาน กศน.จังหวัดศรีสะเกษ
P. 23

3. ผลผลิต (Output) เป็นผลได้จากระบบการผลิตที่มีมูลค่าสูงกว่าปัจจัยนําเข้าที่รวมกันอัน

                เนื่องมาจากที่ได้ผ่านกระบวนการแปลงสภาพผลผลิตแบ่งเป็น 2 ประเภทใหญ่ ๆ คือ สินค้าและบริการ ซึ่งมี
                ลักษณะแตกต่างกันหลายประการ


                กำรตลำด  (Marketing)
                          กำรตลำด  (Marketing) หมำยถึง กระบวนการวางแผนและสร้างสรรค์สินค้า/บริการ  การกําหนด

                ราคา การจัดจําหน่าย และการส่งเสริมการตลาด  เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนที่ทําให้เกิดความพึงพอใจต่อบุคคล

                ทั่วไปและหน่วยงาน


                องค์ประกอบของกำรตลำด
                        1. ควำมจ ำเป็ น(Need) เป็นอํานาจพื นฐานที่ทําให้บุคคลต้องการสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เพื่อสนองความ

                ต้องการขั นพื นฐานของร่างกาย ประกอบด้วยความต้องการในปัจจัย 4 ได้แก่อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย และ
                ยารักษาโรค รวมถึงความต้องการพักผ่อน

                        2. ควำมต้องกำร (Want) พัฒนามาจากความจําเป็นขั นพื นฐาน เป็นความปรารถนาของบุคคลที่จะ

                ได้รับการตอบสนองความพอใจ ซึ่งเป็นความต้องการในระดับที่ลึกซึ งกว่าความจําเป็น โดยได้รับอิทธิพลมาจาก

                วัฒนธรรมและบุคลิกภาพส่วนบุคคลเกิดจากการเรียนรู้ด้านวัฒนธรรมและสังคม และการยกย่องทางสังคมรวมถึง

                ต้องการประสบความสําเร็จสูงสุดในชีวิต เช่นความต้องการรับประทานอาหารในร้านหรู ความต้องการที่ดินทําเล
                ดี เพื่อหวังผลกําไรสูงสุดในอนาคต ฯลฯ

                        3. ควำมต้องกำรซื้อ(Demand) (อุปสงค์) เป็นความต้องการผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่ง ที่ต้องมี

                ความสามารถในการซื อ ซึ่งจะประกอบด้วยองค์ประกอบ 3 ประการ คือ

                              1. ความต้องการหรือความจําเป็นในผลิตภัณฑ์

                              2. ความสามารถในการซื อหรือมีอํานาจซื อ มีเงินพอที่จะซื อ

                              3. ความเต็มใจที่จะซื อสินค้านั น















                                                             -18-
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28