Page 3 - ການບໍລິຫານຈັດການ ບົດສອນ
P. 3

3


                          เมื่อบุคลากรในหน่วยงานแต่ละคนได้ปฏิบัติด้วยความรับผิดชอบกระตือรือร้นจนบรรลุ

                          เป้าหมายที่ตั้งไว้แล้ว วัตถุประสงค์และเป้าหมายของหน่วยงานก็จะส าเร็จได้
                      2.  ต้องแบ่งงานตามความเชี่ยวชาญเฉพาะอย่าง (Specialization) ภารกิจของงานในแต่ละต าแหน่ง

                          ควรจัดขอบเขตให้ปฏิบัติบุคคลและต าแหน่งอย่าให้ต้องปฏิบัติงานหลายอย่างเกินไปซึ่งจะเป็น

                          การส่งเสริมให้เกิดความช านาญเฉพาะอย่าง นอกจากนั้นกิจกรรมหรือภารกิจที่เกี่ยวข้องกันก็
                          ต้องจัดไว้ในกลุ่มเดียวกันซึ่งถือว่าเป็นหลักการแบ่งตามความเชี่ยวชาญเฉพาะอย่าง การแบ่ง

                          ภารกิจออกเป็นฝ่ายจึงมีความจ าเป็น

                      3.  ต้องให้เกิดการประสานงาน (Coordination) เมื่อแบ่งงานกันรับผิดชอบเป็นฝ่ายจะส่งผลให้มี

                          บุคลากรจ านวนมากในหน่วยงาน การประสานงานกันในแต่ละฝ่ายย่อมมีความจ าเป็นเพื่อให้
                          บุคลากรในหน่วยงานปฏิบัติงานที่ตนรับผิดชอบได้อย่างราบรื่น โดยไม่ซ ้าซ้อนขัดแย้งกับฝ่าย

                          อื่นท าให้กิจกรรมการด าเนินงานของหน่วยงานไปสู่เป้าหมายที่พึงประสงค์ได้ง่ายหากไม่มีการ

                          ประสานงานที่ดีแล้วการด าเนินงานอาจไม่ราบรื่นเกิดอุปสรรคต่อหน้าที่การงานที่รับผิดได้ง่าย
                      4.  ต้องให้มีอ านาจหน้าที่ (Authority) ในการปฏิบัติของหน่วยงานใดก็ตามจ าเป็นต้องมีบุคคลหรือ

                          กลุ่มบุคคลที่ท าหน้าที่เป็นผู้น าหรือเป็นหัวหน้ารับผิดชอบสูงสุดในหน่วยงานโดยรับภาระใน

                          การก าหนดนโยบายและสามารถตัดสินใจสั่งการได้โดยใช้การจัดสายบังคับบัญชาดังนั้นใน
                          หน่วยงานต้องมีสายบังคับบัญชาให้เหมาะสม

                      5.  ต้องให้เกิดความรับผิดชอบ (Responsibility) อ านาจหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับบุคคลใน

                          หน่วยงานจะต้องสัมพันธ์กับความรับผิดชอบบุคคลใดที่ได้รับมอบหมายงานใดให้รับผิดชอบ
                          เพื่อความส าเร็จของหน่วยงานในระดับใดก็ควรจะได้รับมอบอ านาจหน้าที่ให้เพียงพอที่จะ

                          ปฏิบัติที่ได้รับมอบหมายให้ส าเร็จด้วยความรับผิดชอบ

               สิ่งที่ต้องบริหารจัดการ

                      การบริหารงานจ าเป็นต้องมีทรัพยากรอันเป็นปัจจัยพื้นฐานทางการจัดการโดยทั่วไปถือว่าทรัพยากร
               ที่เป็นปัจจัยส าคัญของการจัดการมีอยู่ 4 ประการซึ่งรู้จักในนามของ 4M ได้แก่

                      1.  บุคลากรหรือคน (Man) เป็นผู้ที่ปฏิบัติภารกิจและกิจกรรมต่าง ๆ ภายในหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

                          กับสื่อและเทคโนโลยีทางการศึกษา

                      2.  เงินหรืองบประมาณ (Money) เป็นงบประมาณที่น ามาใช้ในการด าเนินการและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ
                      3.  วัสดุ อุปกรณ์หรือสิ่งของ (Materials) หมายถึง วัสดุอุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้หรือสิ่งของที่

                          น ามาใช้ผลิตและบริการรวมถึงอาคารสถานที่

                      4.  การจัดการ (Management) หมายถึง ความรู้เกี่ยวกับการจัดการ เช่น การบังคับบัญชา การ
                          ก าหนดขอบข่ายงาน (Job Description) อ านาจหน้าที่ ขวัญและก าลังใจในการปฏิบัติงาน การ

                          ก าหนดเวลาที่จะท างานให้บรรลุเป้าหมาย เป็นต้น
   1   2   3   4   5   6   7   8