Page 7 - ການບໍລິຫານຈັດການ ບົດສອນ

7

3. การสร้างความเข้าใจร่วมกัน

4. อาจมีการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแผนจากอ านาจนอกเหนือที่มิได้คาดคิดไว้
5. ผู้ที่รับผิดชอบในการวางแผนควรเป็นผู้ที่มีประสบการณ์

6.การวางแผนบางเรื่องควรได้รับการช่วยเหลือสนับสนุนจากบุคคลกลุ่มต่างๆ

2. การจัดองค์การ (Oganizing) หมายถึง กระบวนการที่จัดตั้งขึ้นเพื่อความสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆที่

สามารถเอื้ออ านวยให้แผนที่จัดท าขึ้นได้บรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมายที่ได้วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ
แนวคิดเกี่ยวกับองค์การ

• กลุ่มคนที่ร่วมกันประกอบกิจการงานอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยมีการจัดระเบียบไว้

• ประเภทขององค์การ

 แบ่งตามความมุ่งหมายที่จัดตั้ง 4 ประเภท
 องค์การเพื่อประโยชน์ของสมาชิก เช่น สหกรณ์

 องค์การธุรกิจ เช่น บริษัท ห้างร้าน

 องค์การเพื่อสาธารณะ เช่น กระทรวง ทบวง กรม
 องค์การเพื่อบริการ เช่น โรงเรียน โรงพยาบาล

 แบ่งตามหลักการจัดระเบียบภายในองค์การ 2 ประเภท

 องค์การที่เป็นทางการ หรือองค์การรูปนัย ตั้งขึ้นโดยกฎหมายรับรอง มี

วัตถุประสงค์ระเบียบแบบแผนสายบังคับบัญชาแน่นอน
 องค์การที่ไม่เป็นทางการ หรือองค์การอรูปนัย เกิดจากความสัมพันธ์ส่วนตัวย

 แบ่งตามลักษณะความเป็นเจ้าของ 2 ประเภท

 องค์การรัฐกิจ รัฐเป็นเจ้าของ
 องค์การธุรกิจ เอกชนเป็นเจ้าของ

หน้าที่ของผู้บริหารในการจัดองค์การ (Organizing)

1. จัดตั้งหน่วยงาน จัดระเบียบองค์การ
2. ก าหนดอ านาจหน้าที่และความรับผิดชอบ สายการบังคับบัญชา

3. วิเคราะห์การจัดหน่วยงาน

4. การปรับปรุงหน่วยงาน

องค์ประกอบในการจัดองค์การ
1. ต้องทราบวัตถุประสงค์ขององค์การ Objective

2. แบ่งงานออกเป็นส่วนๆ Division of work

3. จัดกลุ่มงานให้เข้ากันเป็นหมวดหมู่ Grouping of work

4. ระบุหน้าที่การงาน Identification of work
5. มอบหมายงานให้เหมาะสมกับบุคคล Put the right man in the right job

6. มอบอ านาจหน้าที่ให้ได้สัดส่วนกับงาน Authority & Responsibility