Page 9 - ການບໍລິຫານຈັດການ ບົດສອນ

9

7. หลักของการมีจุดมุ่งหมายร่วมกัน (Unity of direction)

แต่ละฝ่ายต้องมีวัตถุประสงค์หรือมีเป้าหมายในการปฏิบัติงานร่วมกัน แต่ละหน้าที่มีความสัมพันธ์กัน
และต้องท างานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ส าคัญของธุรกิจร่วมกัน

8. หลักการก าหนดความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่ บุคลากร และสิ่งอ านวยความสะดวกต่าง ๆ (Defining

of work related relationships)
การก าหนดความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่ บุคลากร และสิ่งอ านวยความสะดวกต่างๆ เพื่อให้การ

ประสานงานและการติดต่อสื่อสารระหว่างกันเป็นไปอย่างถูกต้องและคล่องตัวยิ่งขึ้น

9. หลักการจัดแบ่งงานออกตามความเหมาะสม (Work Assignment)

เพื่อให้บุคลากรเกิดความช านาญเฉพาะอย่าง ในการท างาน เมื่อมีการแบ่งงานกันท าแล้วจะต้องสรรหา
หรืออบรมบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถท างานที่มีอยู่ และเมื่อท างานเหล่านั้นซ ้าๆ ก็จะเกิดทักษะขึ้นมา

ผลงานที่ท าได้จะดีกว่าการไปท างานหลาย ๆ ด้าน แล้วไม่เกิดทักษะในด้านหนึ่งด้านใดโดยเฉพาะ

10. หลักการก าหนดโครงสร้างขององค์การ (Organization Structure)
ความส าคัญและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานหลัก (line) และ หน่วยงานที่ปรึกษา (staff) เป็น

ประเด็นหนึ่งในการพิจารณาจัดโครงสร้างขององค์การ เป็นหลักการที่จะช่วยลดปัญหาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น

ได้ในการท างานระหว่างหน่วยงานหลัก และหน่วยงานที่ปรึกษา นอกจากการจัดโครงสร้างองค์การโดยค านึงถึง
บทบาทของงานในลักษณะหน่วยงานหลักและหน่วยงานที่ปรึกษาแล้ว ยังมีหลักการจัดโครงสร้างองค์การใน

รูปแบบอื่นอีกเช่นกัน

นอกจากหลักการจัดองค์การที่กล่าวถึงข้างต้น 10 หลักการแล้ว ยังมีหลักการจัดการองค์การอื่นๆ อีก
มากมายที่มิได้กล่าวถึงในที่นี้ ยิ่งไปกว่านั้นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบในการด าเนินธุรกิจของโลกยุคดิจิตอล เช่น

ในปัจจุบันท าให้เกิดทฤษฎีและหลักการต่างๆ อีกมากมายที่ถูกพัฒนามาจากหลักการเดิมหรือถูกคิดค้นขึ้นมาใหม่

เพื่อให้สอดคล้องกับการด าเนินกิจกรรมทางด้านการจัดการให้สอดคล้องกับยุคสมัย อย่างไรก็ตามหลักการหรือ

ทฤษฎีที่เสนอไว้ ณ ที่นี้ เพียงพอที่จะเป็นแนวทางที่จะน าไปประยุกต์ใช้กับงานด้านการจัดการองค์การโดยทั่วไป
ได้อย่างเหมาะสม

ลักษณะขององค์การ

ลักษณะที่ 1 องค์การ คือกลุ่มบุคคล (Organization as a Group of People)เป็นกลุ่มบุคคลที่มีเป้าหมาย

ร่วม เชื่อว่าการท างานคนเดียวไม่สามารถท าได้เพราะขาดก าลัง(stregth) ความสามารถ(ability) เวลา
(time) และศักยภาพ(potentials)

ลักษณะที่ 2 องค์การ คือโครงสร้างของความสัมพันธ์ (Organization as a structure of Relationship)

เป็นองค์การค่อนข้างคงที่ และคลายตัว แต่ความเป็นจริงกลับไม่เป็นเช่นนั้น เนื่องจากโครงสร้างองค์การ
จะประกอบด้วยเอกกัตบุคคล(individuals) วิธีด าเนินการ(mean) วัตถุประสงค์(objective) และ

ความสัมพันธ์(relationship)