Page 10 - ການບໍລິຫານຈັດການ ບົດສອນ

10

ลักษณะที่ 3 องค์การเป็นหน้าที่ส่วนหนึ่งของการจัดการ(Organization us a function of management)

รูปแบบกิจกรรม หรืองาน มีการแบ่งงานกันท าตามความสามารถ โดยก าหนดอ านาจหน้าที่(authority)

และความรับผิดชอบ(responsibility)
ลักษณะที่ 4 องค์การ คือ กระบวนการ(Organization as a process)กระบวนการ คือ ล าดับ ขั้นตอน ความ

ต่อเนื่อง โดยองค์การต้องจัดล าดับ ซึ่งประกอบด้วยพื้นฐานต่าง ๆ

ลักษณะที่ 5 องค์การเป็นระบบอย่างหนึ่ง(Oganization as a System)ค าว่า “ระบบ” หมายถึง กลุ่มของ
สิ่งของต่าง ๆ ที่เชื่อมโยงเกี่ยวข้องกัน และกัน และกัน ก่อตัวเป็นหน่วยที่มีความสลับซับซ้อน

การจัดโครงสร้างองค์การ Organization structure

1. โครงสร้างองค์การตามหน้าที่การงาน Functional Organization Structure
2. โครงสร้างองค์การตามสายงานหลัก Line Organization Structure

3. โครงสร้างองค์การแบบสายงานที่ปรึกษา Staff Organization Structure

4. โครงสร้างองค์การแบบเมทริกซ์ Matrix Organization Structure

5. โครงสร้างองค์การแบบคณะกรรมการ Committees Organization Structure
3. การอ านวยการDirecting หมายถึง การที่ผู้บริหารใช้ความสามารถชักจูงหว่านล้อมให้ผู้ใต้บังคับบัญชารับ

งานไปปฏิบัติ เพื่อให้งานนั้นบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ

ผู้บริหารต้องอ านวยการในเรื่องต่อไปนี้

1. มอบหมายอ านาจหน้าที่ ให้ลูกน้องแต่ละคนตามล าดับ โดยให้สัมพันธ์และสอดคล้องกับ
ความรับผิดชอบแต่ละต าแหน่ง

2. ประกาศใช้ระเบียบและออกค าสั่ง ให้ลูกน้องถือปฏิบัติ

3. ตัดสินใจสั่งการ ได้ถูกต้องรวดเร็ว
หน้าที่ของผู้บริหารในการอ านวยการ ( Directing )

1. จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครองบังคับบัญชา

2. จัดล าดับความส าคัญของงานก่อนหลัง
3. มอบอ านาจหน้าที่ กระจายอ านาจหรือรวมอ านาจการบริหาร ออกค าสั่งด้วยวาจาหรือลาย

ลักษณ์อักษร

4. การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน

หลักส าคัญของการอ านวยการที่ดี
1. Purpose of Directing ต้องด าเนินการให้วัตถุประสงค์ส่วนยุคคลกับวัตถุประสงค์ขององค์การไป

ด้วยกันได้

2. The Directing Processing ใช้หลักของการมีผู้บังคับบัญชาคนเดียว

ลักษณะการอ านวยการที่ดี
1. Two –way communication

2. สั่งการให้ชัดเจน