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1.2.2


                                SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO







                                                              tencia de una secuencia  o plan
                                                              temporal  de acciones (etapas)
                                                              con metas realistas y responsa-
                  L a  Comisión  Económica                    bles claros de alcanzarlas. El rol
                  para América Latina y el Caribe             central  de  la  planificación  en  la
                  (CEPAL) en su publicación Pen-              fase  de  ejecución  es  constituir-
                  samiento y práctica de la planifi-          se en el nódulo de un sistema de
                  cación en América Latina afirma:            coordinación que asegura cohe-
                  “Lograr  los  resultados  propues-          rencia y complementariedad en-
                  tos, supone  por tanto un gran              tre los agentes ejecutores y sus
                  esfuerzo de coordinación de las             acciones” (LAVALLE, 2012)
                  acciones, como también la exis-

                   El seguimiento estratégico se entiende como aquel que per-
                   mite monitorear el desarrollo, evolución y los resultados de lo
                   establecido  en  la  planeación  estratégica.  El  seguimiento  se
                   convierte de esta manera en el tablero de mando de la organi-
                   zación o proyecto y su finalidad será siempre indicar si se avan-
                   za sobre la ruta definida y presentar las alertas necesarias para
                   realizar modificaciones cuando haya lugar, orientadas siempre
                   al cumplimiento de los objetivos propuestos.


                                           Indicadores:                 deben expresar en: can-
                                                                        tidad,  cuánto  queremos
                                       La CEPAL en su artícu-           producir o lograr; en ca-
                                       lo  Guía  metodológica           lidad, para establecer un
                                       para la planificación es-        estándar sobre el cual
                                       tratégica  de  un  territo-      comparar; y en tiempo,
                                       rio  define  el  indicador       para establecer cuándo
                                       como: “la especificación         se logrará el objetivo.
                                       cuantitativa  y cualitati-       (  Comisión  Económica
                                       va para  medir  el logro         para América Latina y el
                                       de un objetivo, acepta-          Caribe (CEPAL),, 2019)
                                       da colectivamente por            En el presente  trabajo
                                       los involucrados  en el          se adopta  la metodolo-
                                       proyecto como adecua-            gía propuesta por el De-
                                       da para lograr  el objeti-       partamento Nacional de
                                       vo  correspondiente”.  Se        Planeación  (DNP),  que
                                       deben usar el mínimo de          en  su  Guía  Metodológi-
                                       indicadores para especi-         ca  para  la  Formulación
                                       ficar adecuadamente un           de Indicadores presenta
                                       objetivo. Los indicadores        un marco general  para
                                       deben considerar metas           la  aplicación  de  indica-
                                       intermedias y finales. Se        dores en el país.




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