Page 72 - Marketting_Neat00

1.3 การขยายส่วนครองตลาด (Expanding Market Share) ผู้นําทางการตลาดจะไม่หยุด
อยู่ในอัตราส่วนครองตลาดที่คงที่ แต่จะต้องพยายามขยายส่วนครองตลาดให้เพิ่มขึ้น

2. กลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดของผู้ท้าชิง (Market Challenger Strategies) เป็น

กลยุทธ์ ของธุรกิจที่นําผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดโดยเป็นรองผู้นํา และต้องการเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดให้
มากขึ้น โดยใช้กลยุทธ์ดังต่อ

2.1 การโจมตีโดยตรง (Frontal Attack) เป็นการใช้เครื่องมือหรือส่วนประสมทางการตลาด

รวมทั้งปัจจัยทางการบริหารต่าง ๆ เพื่อเผชิญหน้ากับผู้นําตลาด โดยอาจใช้การจัดกิจกรรมการส่งเสริม
การตลาด การทุ่มโฆษณา รวมถึงการใช้กลยุทธ์การลดราคา

2.2 การโจมตีทางอ้อม (Flanking Atack) เป็นการใช้จุดเด่นหรือจุดแข็งที่มีอยู่นําไปแข่งขัน

หรือโจมตีจุดอ่อนของผู้นํา ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ราคาและการจัดจําหน่ายเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า
2.3 การโจมตีโอบล้อม (Encirclement Attack) เป็นการใช้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์

โดยเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีหลายแบบ คุณภาพหลายเกรดและหลายราคา เพื่อเข้าสู่ตลาดเป้าหมายที่มี

ความต้องการหลายแบบที่แตกต่างกัน
3. กลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดของผู้ตาม (Market Follower Strategies) เป็นกล

ยุทธ์ ของผู้ตามที่เข้าสู่ตลาดในฐานะที่เป็นรองทั้งผู้นําและผู้ท้าชิง ซึ่งผู้ตามต้องพยายามเพิ่มส่วนแบ่ง

ตลาด และรักษาส่วนครองตลาดนั้นไว้ โดยใช้กลยุทธ์ดังต่อไปนี้
3.1 การตามอย่างใกล้ชิด เป็นการใช้ส่วนประสมทางการตลาดที่ใกล้เคียงกับคู่แข่งทั้ง ผู้นํา

และผู้ท้าชิง

3.2 การตามอย่างห่าง เป็นการเข้าสู่ตลาดโดยตามผู้นําและผู้ท้าชิงทั้งด้านการตลาด
ผลิตภัณฑ์ ระดับราคา และการจัดจําหน่าย แต่ขณะเดียวกันก็ยังรักษาความแตกต่างไว้

3.3 การเลือกตาม เป็นการเข้าสู่ตลาดโดยผู้ตามจะเลือกตามผู้นําที่เป็นธุรกิจที่ตนเองมี

ความชํานาญ โดยจะจัดส่วนประสมทางการตลาดตามที่ตนเองถนัดและให้มีความแตกต่างจากผู้นํา
4. กลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดของผู้เจาะตลาด (Market Nicher Strategies) เป็น

กลยุทธ์ของธุรกิจรายย่อย ที่ไม่ต้องการเผชิญการแข่งขันกับธุรกิจขนาดใหญ่แต่จะใช้ความพยายาม

ค้นหาตลาดเล็กๆ แล้วใช้ความชํานาญเฉพาะด้าน เพื่อเข้าถือครองส่วนตลาดโดยเลือกใช้กลยุทธ์ ให้
เหมาะสมกับสถานการณ์และการวางตําแหน่งผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม

65