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征文编号
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探寻企业发展之路

——关于改制中昌邑盐业的一些思考

随着全国盐改的大幕徐徐落下，各地的盐企经历着改制带来的阵

痛，在这创新图强的时代，相信挑战与机遇同在。在困难面前充分利

用我们的优势，在希望之中更要客观的分析目前存在问题与不足，才

能让昌盐扬帆远航，作为企业中的一员我们有责任与义务为企业的发

展进言献策。

一位 CEO 说过“任何一个公司成功实现改革必不可少的前提条

件就是公开承认自己所面临的危机”，今天只谈我们面临的问题与发

展中的不足，鉴于本人的认知问题，我从两个方面来分析。

一：企业的发展规划与战略定位。

二：企业的人力资源管理问题。

首先企业发展规划及战略定位，也就是说企业的远中近目标发展

方向及具体的实施规划。有句话说的好，没有人不瞄准便能命中成功

的靶心，对一个企业来说也是如此。目标方向尤为重要，那如何给企

业发展定位呢？我们是一个实体经营企业，从宏观层面讲，传统的实

体经济已进入微利时代（当然高精尖除外），这是市场经济发展到一

定阶段商品达到供需平衡的结果，下面我们分析一下我们的实体经济

1 恒联盐场，传统制盐企业在规模与技术在同行业不具备竞争优

势。

2 鸿昌化工，具备资源优势目前利润可观但从长远来看面临资源

枯竭的危机，不具备可持续性。