Page 13 - 征文1
P. 13
3 精盐厂，作为产能严重过剩的夕阳产业，最后的结果只有一个。
从这不难看出我们的企业已处在发展的十字路口。
对于我们先不说企业的社会责任，我们企业生存发展的关键是市
场与利润，只有向是市场要利润，才是我们企业发展的生存之道。何
来市场？那就是我们所说的企业定位问题。其一现在是一个合作的时
代，我们要充分利用我们的产业优势，整合优质资源，在市场中找到
我们的价值，这样才会有企业跟我们合作，或以参股的形式或其他方
式进行合作。其二我们要建立一支精于市场的管理团队，开发适合于
市场的产品，跳出盐业走多元化的道路，君不见在过去 20 年又有几
个强企不涉足房地产，山东魏桥是因为铝业而不是纺织才成为山东首
企，在盐业中壮大很难，近者熬里..利渔.与灶户盐化，远着华为.联想，
好的经验我们可以直接拿来，失败的教训可以让我们少走弯路。要充
分认识到我们面临的问题，坐等靠只能让我们痛失发展机遇。不妨
我们也来一个：一年打基础，两年打发展，三年大变样。
企业的发展必须创新革旧。下面我们谈第二个问题人力资源管理，
人是企业中最基本的生产要素，人力资源管理是企业管理的基本职
能，一位管理大师说过，企业只有一项真正的资源，那就是人。你可
以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有
再生的机会，今天，大量人员充斥着我们的后勤与管理岗位，被看做
一种包袱的时候，不知你又作何感想，人力资源管理对企业的发展具
有关键意义，他是企业发展中的源泉，是企业可持续发展的根本保障，
一个企业的命运取决于人的素质的高低，十年二十年前一些先进的企
