Page 86 - โครงการ1-10 ป๋อม

75

3.7 เป้าหมายของการจูงใจ

เนื่องจากเป้าหมายของการจูงใจเป็นพฤติกรรมซึ่งมองเห็นและเข้าใจยาก และส่วนใหญ่ปฏิบัติ
ยากถึงแม้ผู้รับการจูงใจจะตัดสินใจยอมรับมายึดถือแล้วแต่อาจจะเป็นแค่การทดลอง (Tria) เพื่อให้

แน่ใจว่าจะไม่เกิดปัญหา และเป็นพฤติกรรมที่เป็นเป้าหมายของการจูงใจอย่างแท้จริง และบางครั้ง

การจูงใจต้องใช้ระยะเวลานานมากกว่าจะบรรลุพฤติกรรมเป้าหมายของการจูงใจ หรือบางครั้งเวลา

อาจท าให้เกิดพฤติกรรมผิดไปจากเป้าหมายเดิม ซึ่งอาจเป็นพฤติกรรมที่เป็นผลดีและไม่ดี อย่างไม่

คาดหวังก็ได้

การจูงใจในการท างานนั้น เพื่อให้ได้พฤติกรรมตามเป้าหมาย สิ่งส าคัญที่จะต้องมีการจัดให้มี

ในองค์การคือ เครื่องล่อใจ อาทิ

1. เงิน แท้จริงแล้วเงินไม่ใช่เพียงปัจจัยเดียวที่สร้างความพอใจให้แก่คนงานยังมีสิ่งอื่น ๆ ประกอบกัน

2 การได้รับความเคารพนับถือตามสถานภาพ

3. ความมั่นคงในงาน

4 การได้ท างานตรงกับความรู้ความสามารถ

5 การมีเพื่อนร่วมงานที่ดี

6. การมีผู้บังคับบัญชาที่ดี

7 การมีโอกาสได้แสดงความคิดเห็น

8. การมีโอกาสได้ศึกษาเรียนรู้หรือได้รับการฝึกอบรม

9. การมีชั่วโมงการท างานที่เหมาะสม

10 การมีงานที่ท าง่าย

ปัจจัยข้างต้นเป็นความด้องการที่มีความส าคัญยิ่งส าหรับผู้ท างานหรือพนักงาน ผู้บริหารจึง

ต้องให้ความส าคัญในการจัดหาความต้องการเหล่านี้เพื่อเป็นสิ่งลอใจหรือจูงใจ ชึ่งผลลัพธ์ที่จะเกิด

ขึ้นกับองค์การคือการเพิ่มผลก าไรและสามารถลดต้นทุนการผลิตลงได้