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directa y en unos $150.000 millones, si se incluyen todos los compromisos y
contingencias que afectan a la empresa.
De hecho, PDVSA está quebrada. Vemos también que la exploración
prácticamente ha desaparecido, que las refinerías en el exterior están en liquidación
y que no se ha construido ninguna de las refinerías planificadas.
Las refinerías que quedan en pie en el país están operando a una fracción de su
capacidad instalada, lo cual ha llevado a la importación de gasolina y de diésel, con
altas pérdidas para la nación.
El número de empleados se ha cuadruplicado mientras la producción se ha venido
abajo. El cuantioso déficit de gas natural ha obligado a importar gas desde
Colombia y los planes de producir gas costa afuera han zozobrado en la corrupción
y la ineficiencia.
Finalmente podemos observar que la producción que se vende a precios
comerciales en el exterior es apenas un 60% del total producido, ya que el otro 40%
se entrega a precios subsidiados o prácticamente regalados a Cuba y otros países
“amigos”.
No es posible ocultar la gran tragedia que la irresponsabilidad de Hugo Chávez y
su pandilla han causado en PDVSA.
CVG.
Con pocas excepciones durante su historia, la CVG ha dado consistentes
pérdidas financieras para la nación. Ello ha tenido dos razones fundamentales,
como lo apunto en mi libro: “Una Perspectiva Gerencial de la Corporación
Venezolana de Guayana”, Caracas 1995.
Una razón es que las ventas de las empresas se hacen fundamentalmente entre
filiales y a otras empresas y agencias del Estado que rara vez se han preocupado
por pagar. Se establece una cadena perversa del tipo: Cadafe le debe a Edelca,
el ministerio de la defensa le debe a Cadafe, y así ad infinitum, una larga cadena
basada en irresponsabilidades
incestuosas.
Página22 La otra razón es que las empresas se endeudan en dólares y cobran, cuando cobran,
en bolívares. Por ejemplo, Edelca vende a Cadafe o como se llame ahora, en
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