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bolívares, pero sus deudas para pagar las inversiones en las represas son en dólares.

¿Puede ganar dinero Edelca? Imposible, aunque si podía tener ganancias a nivel

operacional pero nunca a nivel consolidado.
Lo que era una situación de pérdidas crónicas se ha convertido en estos 15 años

en un colapso total. Un reciente volumen de Damián Prat: “Guayana: El Milagro

al revés”, Caracas, 2012, esboza este colapso. En esencia, todas las empresas

están quebradas. Es imposible transcribir los detalles de la gran tragedia, pero aquí
van algunos ejemplos:

• La planta de tubos de SIDOR fue paralizada por orden del régimen hace más

de 4 años. Ahora se importa la tubería de perforación de China. Se le vende el

mineral de hierro a los chinos a precios bajos y se les compra la tubería a precios
altos.

• Un 34% de la producción de aluminio está comprometida con una empresa,

Glencore, a cambio de un préstamo de $500 millones que “las empresas nunca

vieron”
• Estamos importando bauxita a pesar de tener inmensas reservas de este

mineral ….

• Alcasa está importando aluminio desde el Canadá y USA porque solo produce

menos del 30% de lo que producía anteriormente. Esta importación fue decidida
por Hugo Chávez en punto de cuenta del 4 de junio de 2010.

• Sidor produjo en 2011 y 2012 la mitad de las cabillas que producía en 2007, por

lo cual se han tenido que importar cabillas desde México, por cierto, compradas a la

misma empresa – Ternium -que Chávez expropió
• Debido a la falta de gas natural, producto de la ineficiencia de PDVSA, las

empresas de Guayana

sufrieron un recorte en su suministro eléctrico en 2010, lo cual obligó a Alcasa y

Venalum a recortar su producción a la tercera parte, con pérdida desastrosa de

equipos. Cuando los técnicos aconsejaron una paralización progresiva y no brusca
para evitar daños irreversibles a las plantas,

Página23 Chávez dijo: “es ya que van a cerrar!”.

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