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El enfoque seguido recoge el mandato del Señor Alcalde al considerar un proceso
originario y constituyente de una Nueva Alcaldía que responda a criterios de eficacia,

eficiencia y economía; imponer un nuevo paradigma del pasado: para competir por el futuro

debemos desaprender del pasado:

“Con toda una estructura en riguroso orden y sin capacidad de ser maleables frente al
agitado presente, no les es posible cambiar el rumbo, siguen haciendo exactamente lo que
hacían ayer, creyendo que milagrosamente cambiaran las cosas. Olvidan que
para crear el futuro hay que desaprender el pasado, olvidan que, competimos en el
presente pero por el futuro…..”

Tomado de Repensando el Futuro (Editorial Gestión 2000, 2000).

La filosofía de diseño imperante fue:

1. Concentrar en la máxima autoridad de la Entidad EL ALCALDE los aspectos
estratégicos, de imagen y Política de Municipio, así como, las áreas de Recursos
Humanos, Presupuestarios y Seguridad Ciudadana.

2. Crear la figura del GERENTE MUNICIPAL, bajo la Premisa que Gerente es aquel
ejecutivo que asume el liderazgo interno de las áreas operativas, y lo ejerce a través
de las funciones de Planeamiento, organización, dirección y control. Así se propone
la ruptura del paradigma organizacional de asignar como Director a un recurso que
como su nombre indica solo dirige, muchas veces sin una visión proactiva y en
desmedro de la Organización.

3. Instituir la figura del COMITÉ INTERGERENCIAL, un cuerpo colegiado formado por
el Gerente Municipal y los Gerentes de las restantes áreas, que a manera de
Gabinete Ejecutivo se avocará a la coordinación sistémica de las Operaciones de la
Alcaldía, dejando espacio para que el Alcalde se dirija principalmente a las acciones
de mediano y a largo plazo del destino estratégico. Así definido este Comité será
una poderosa interface entre EL ALCALDE y el resto del tren ejecutivo, agilizando
procesos y decisiones vitales para la Gestión armónica y ágil que los nuevos
tiempos demandan.

En este orden de ideas se propone un cambio organizacional profundo, rediseñando la

estructura y funciones, proponiéndose un perfil más profesional y exigente en los cuadros
administrativos y de gestión. Sin olvidar que todo cambio acarrea incertidumbres y

resistencia al mismo, la Entidad Municipal deberá manejar de una manera asertiva y

proactiva las discontinuidades que se presenten para lograr una Alcaldía que compita por
el futuro.

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