Page 16 - Revista Gestión de Proyectos
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• Director de Obra. que cada una de las activi- cada uno sabe cómo se en-
• Programador. dades cuenten con un res- cuentra conectado jerár-
• Ingeniero residente de ponsable quicamente; por el contra-
obra. rio un organigrama mal di-
• Ingeniero de Sistemas. señado coloca obstáculos
• Dibujante Técnico o y retrasa los procesos.
diagramador.
• Ingeniero SST.
• Ingeniero Ambiental.
• Contra maestro. Ilustración 3 Matriz de Responsabi-
lidades - Fuente propia Ilustración 4 Organigrama Pro-
• Oficial de Obra. yecto - Fuente Propia
Este tipo de matrices pue-
• Auxiliares de obra. En las distintas fases del
den ser desarrolladas a
Todos ellos fueron consig- todo nivel dentro de la es- proyecto existe la necesi-
nados en fichas donde se tructura del proyecto; una dad de contratar personal
especificaron experiencia matriz de alto nivel se pue- para trabajo específicos y
requerida, habilidades ne- den asignar la distribución de corta duración, por
cesarias pare le desem- de entregables del pro- tanto, se presenta un pre-
peño de las actividades, yecto, para un nivel bajo supuesto con los cargo y
responsabilidades, objeto se asignan roles, responsa- los costos de cada uno de
del cargo entre otros requi- bilidades y niveles de au- los profesionales.
sitos. toridad. Para el personal de obra
Es muy importante deter- se determina que el pro-
minar la estructura orga- yecto contara con dicho
nizacional del proyecto, personal en la modalidad
dicha organización de- de outsourcing a través de
pende de la naturaleza del oferta publica
Ilustración 2 Ficha de Caracteriza- proyecto, y contribuye a la
ción del Cargo - Fuente propia
interacción y comunica-
La elaboración de una ma-
ción de cada uno de sus
triz de responsabilidades
miembros. Al hacer una
es una herramienta que fa-
estructura visible a todos
cilita dentro del proyecto
los cargos permite que
Ilustración 5 Necesidades - Estrate-
gias - Fuente propia
