Page 17 - Revista Gestión de Proyectos
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Se define de manera clara ción a cada uno de los miem- gestión del tiempo, con-
la conformación de un bros del proyecto. fianza.
equipo virtual, se define
Para el proyecto es impor-
como equipo virtual como
tante determinar una series
“grupo de personas con un
de evaluaciones que esta-
objetivo común quienes
blezcan las competencias,
cumplirán sus funciones y
el proyecto escogió “El
en donde las reuniones de Ilustración 7 Calendario de Recurso
- Fuente propia test de competencias nivel
trabajo en persona serán
Dentro de la gestión de re- profesional, técnico y tec-
pocas o inexistentes”. Por
curso humano de un pro- nólogo”, el cual consta de
tanto, en este punto cobra
yecto se debe tener en 20 preguntas las cuales
relevancia las video confe-
cuenta las “Habilidades miden aproximadamente
rencias, grupos de
Blandas”, las habilidades el nivel de experiencia de
WhatsApp, reuniones vía
blandas son competencias los evaluados frente a si-
Skype entre otros.
conductuales. También tuaciones laborales.
conocido como habilida-
des interpersonales, inclu-
yen competencias como
habilidades de autonomía,
auto liderazgo, coheren-
Ilustración 6 Diagrama de equipos cia, integridad, capacidad
virtuales - Fuente Propia
de atención y de escucha,
La asignación del personal al
autorregulación, interés,
proyecto incluye que se haya
curiosidad, autenticidad,
elaborado un presupuesto
responsabilidad personal y Ilustración 8 Test de Competencias
en tiempo y dinero para rea- Nivel profesional, técnico y tecnó-
social, capacidad de refle- logo - Fuente Propia
lizar una adecuada asigna-
xión, proactividad, pasión, Para que exista una comuni-
motivación intrínseca, ló- cación fluida y los miembros
gica divergente, humildad, del equipo puedan expresar
aprendizaje continuo, em- sus opiniones en el proyecto
patía, capacidad de sínte- se opta por realizar reunio-
sis y de argumentación, nes semanales donde serán
