Page 9 - E-book

โครงการ “การพัฒนา

สมรรถนะของบุคลากร

เพื อสร้างนวัตกรรมการ

บริหารงานภาครัฐ” รุ่น 2 เนื อหา/หลักสูตร

รูปแบบการคิด (Pattern of Thinking)
ความเป นมา หลักการคิดสรางสรรค เทคนิคการแกปญหา อยาง

นวัตกรรมการบริหารงานภาครัฐ เปนแนวคิดรูปแบบใหมให สรางสรรค (Creative problem solving technique)

สวนราชการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทํางานใน การระบุปญหา ดวยเครื่องมือ Swim Lane

หนวยงาน ใหเกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เพื่อไปสู การระบุความสูญเปลาในกระบวนการดําเนินงาน
ราชการ 4.0 (Innovation base) แนวคิด ไคเซ็นและการประยุกตใชในการปรับปรุง
กระบวนการทํางาน

เทคนิคการเลาเรื่อง
กลุ่มเป าหมาย เพื่อนําเสนอนวัตกรรมใหนาสนใจ

การวางแผนและจัดทําแผนการพัฒนากระบวนการทํางาน
ผอ.+จนท. กลุม ยผ. / สธ. / กศ. / ทอ. จาก 22 สพจ.
จนท. กบภ. + กพร. ใหเกิดนวัตกรรม
แนวทางการปรับปรุงแนวคิด ดวยเทคนิค
Open Innovation

วัตถุประสงค์ การปรับเปลี่ยนแนวคิด ในการออกแบบกระบวนงาน

1. เขาใจความสําคัญของทักษะการคิด (เชิงวิเคราะห การคิดเชิงกลยุทธ การคิดเชิงสรางสรรค

การคิดเชิงนวัตกรรม) และเทคนิคตางๆ ในการสรางนวัตกรรมการบริหารงานภาครัฐ

2. วิเคราะหกระบวนการทํางานและกําหนดแผนงานการพัฒนากระบวนการทํางานใหเกิดนวัตกรรมในหนวยงานของตนได

3. อธิบายปญหา อุปสรรค และแนวทางแกไขหลังจากที่นําแผนงานการพัฒนากระบวนการทํางานใหเกิดนวัตกรรมไป

ปฏิบัติจริงในหนวยงานของตนได

4. เขาใจบทบาท หนาที่และความสําคัญของการพัฒนากระบวนการทํางานใหเกิดนวัตกรรม