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Carrera: Ingeniería en Logística y Transporte.
Materia: Logística Internacional.
Alumno: Roger Alberto Chan Ortegón.
Docente: Zurisadai Cruz Jain.
Grupo: LT-LLGI-1902-B0-001.
Unidad 2, Actividad 3, Riesgos de la gestión logística internacional.
cuenta que la gestión de riesgos puede incluir casos tan variadas como cambios
legislativos, pérdida de proveedores, huelgas, situaciones de insolvencia en algún
eslabón de la cadena de suministro, desastres naturales…
Para encontrar estas amenazas puedes tratar de consultar otros planes de gestión
de riesgos, acudir a un consultor, hacer una tormenta de ideas con el personal de tu
compañía, buscar casos de éxito, repasar paso a paso los eslabones de tu cadena
de suministro (analizando cómo y cuánto dependes de cada actor) e incluso abrir un
periódico y ver cuántas de las noticias podrían llegar a afectarte si se dieran en tu
zona o en tu sector.
Evaluación y priorización de los riesgos logísticos
Ahora que tienes preparada tu lista de potenciales enemigos es hora de ordenarlos.
No todos los riesgos han de ser tratados por igual y su importancia a menudo se
evalúa atendiendo a características como: gravedad del problema, probabilidad de
que suceda, velocidad, frecuencia, posibilidad de detección…
• La gravedad del problema indica la relevancia del riesgo. Por un ejemplo, un
terremoto de grandes dimensiones podría suponer la destrucción al completo
de unas instalaciones mientras que la pérdida de un proveedor tal vez sería
rápidamente subsanable al contar con cierto stock de seguridad.
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