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Carrera: Ingeniería en Logística y Transporte.
Materia: Logística Internacional.
Alumno: Roger Alberto Chan Ortegón.
Docente: Zurisadai Cruz Jain.
Grupo: LT-LLGI-1902-B0-001.
Unidad 2, Actividad 3, Riesgos de la gestión logística internacional.
de hacerlo a su mismo paso. Por ejemplo, el terrorismo puede haber hecho aparición
en planes de riesgo o en países que hasta algunos años no lo contemplaban, o un
país que parecía relativamente tranquilo se ha visto desestabilizado política o
económicamente. O tal vez el precio de los combustibles se haya convertido en un
problema de primera magnitud cuando hasta hace un poco parecía uno de los
beneficios de trabajar en una determinada localización.
No podemos confiar ni esperar que un plan de gestión de riegos para la logística siga
estando vigente con el paso de los años si no nos ocupamos de actualizarlo.
Valorar la gestión de riesgos logísticos
“Francamente, mi jefe no me pide que mire esto (la gestión de riesgos). Lo correcto
sería hacerlo, pero no nos premian por ello”, asegura un entrevistado en el informe
de la Universidad de Tennessee. Esa falta de concienciación no es exclusiva de las
grandes compañías ya que muchas pequeñas y medianas firmas consideran que la
gestión de riesgos supone un gasto adicional que no pueden abordar. Y, si bien es
cierto que el análisis de nuestra cadena de suministro siempre supondrá un gasto en
material y/o tiempo, seguramente el coste que las empresas no puedan solventar
sea el de un riesgo que se convierta en real y amenace toda su logística.
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