Page 19 - 2020红旗内刊-7月刊-电子版

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FOPEX 精益管理导入培训 “黑客”在行动，数字化转型在奔跑

FOPEX 精益管理导入培训在红旗制药正式启动
提到“黑客”两个字，让人联想到的是电脑高手，想到的是“攻击电脑”、“破解密码”这些词语，但他们
季节如斯，草木将绿未绿，花朵将绽未绽，阳光未至毒辣，冷风不再酷寒，在这个美好的四月，
的聪明和敏锐是无可非议的。这次红旗制药的“黑客”行动中的“黑客”，并不是真正的黑客，而是代表“睿 一期项目推进中也存在很多
为提高公司运营和生产制造效率、降低成本、保证和提高质量，鼓励员工贯彻精益理念，积极
智、敏捷”的红旗人，“行动”是指推进企业数字化转型，通过核心指标达成情况分析，提高数据共享，实 不足，在二期建设时我们要
推进精益项目，复星医药产业公司运营管理部总经理马新燕、总经理助理（精益管理）吴微、
现企业降本增效为目的的一次信息化建设行动。 吸取教训：
精益总监王凤川一行 4 月 8 日来到红旗制药进行 FOPEX 精益管理导入培训。参加本次培训的
有红旗高管团队及来自生产、质量、营销系统骨干员工共近 40 人。 强化需求管理：需求方、
数据组、技术组三方明确
需求 , 控制需求变更。
强化数据质量：建立数据
质量意识，规范数据。
进情况，生产企业推动活动、文化推进、人才 强化沟通：明确必要沟通
建设、能力建设、FOPEXTAR 星际工厂、同 节点，加强横向、跨部门
剂型平台分享等，让大家了解到从以上方面去 公司领导非常重视此次行动， 人力成本、标准生产成本及实际成 电气等生产成本标准定额的制定。 沟通。
借鉴学习，来推动精益运营工作。 杨波总经理亲自挂帅，信息化资深 本、标准检验成本及实际成本、费 为了把控项目进度，数据组 及时发布产品 , 提高业务
随后王凤川总为大家介绍什么是八大浪 专家刘立胜老师作为顾问对项目的 用预算及达成、采购计划及实际、 和技术组每日召开 10 分钟站立会 , 部门的参与度。
费，并用“DOWNTIME”对八大浪费作了简 推进进行指导。分别成立了数据组、 资金计划及实际等，反映公司主要 每周两次向主管领导报告进展情
培训开始前，红旗制药总工程师李星元 单解释，使大家对八大浪费有了更加深刻的认 技术组、财务组、人力组、采购组、 经营指标。在建设期间： 况 , 每月召开项目进度汇报会 , 向
总对三位领导在这个特殊的时期来到红旗进行 识，并通过互动让大家对八大浪费有了更加深 质量组、生产组、物料 & 计划组、 1. 完成 54 项关键结果，占全项目 项目组成员汇报项目进度及计划、
FOPEX 精益管理导入培训表示了感谢。随后 刻的理解，学会去识别浪费并提出改进办法。 设备组、行政组 10 个小组。 88 项的 61%，找数据共计 69 项， 存在的问题以及解决措施 , 对可能
星元总分析了红旗现在的精益管理推动及实施 下午，王总给大家讲解了可视化和标准化， 本次行动分为两期实施，一 BI 中共计 15 个数据分析看板：其 出现的问题及时纠偏 , 同时对项目
情况，虽然我们以前做过很多技术攻关、小改 通过可视化帮助提高我们的效率，提高管理的 期是以财务线条为核心，以预算、 中财务 9 个、人力 2 个、计划组 1 的不足进行改正。
小革、QC 小组活动等精益工作，但是和外界 方便性，为大家解读了“1 秒看出结果，10 秒 计划、实际执行数为指标，集中展 个、设备动力 1 个、采购 1 个、总 在此过程中，从业务部门的
对比，还远远不够，我们不能停留现在，固步 看出问题，20 秒看出解决方略”的黄金准则， 示公司整体经营状况；二期主要围 经理办公室 1 个。 需求到业务可落地的需求转化 , 从
自封，要沉下心来，扭转思想，弥补不足，改 大家深刻认识到可视化的重要性。 绕各部门的核心指标，以及车间工 2.建立数据库表31个，视图30个， 业务角度数据到技术存储角度的转
变行为，希望通过今天的培训使我们在精益运 接下来吴总和王总分别介绍了其他企业的 资、危废品处理等需求开展建设工 通用权限控制函数等 6 个，定时计 化 , 从基本的 ACCESS 数据录入
营、精益生产上有所提升，有所进步。 项目案例，介绍了公用系统节能运行改善、计 作，为各部门提供管理依据。目前 算任务 1 个 到综合平台录入 , 从手工数据分析
运营管理部总经理马新燕总对红旗的成 划模块改善项目、实验室板块改善项目、放行 一期于 6 月 30 日推广上线，二期 3. 完成综合管理平台开发 18 个模 到 BI 的自动数据分析，摸索出项
长和变化予以肯定，红旗整个团队更加紧密 板块改善项目、OEE 提升项目、实验室排程 在 7、8 月份逐步开展调研工作， 块近 90 项功能。 目管理经验，搭建起红旗制药数字
了，基层学习的氛围更好了，希望通过这次 介绍等，通过其他企业的实施案例，让大家认 根据调研结果再制定开发上线等具 4. 根据数据不同来源、不同变化频 化智能分析框架，转变数字化意识，
FOPEX 的导入，大家能够以开放的心态拥抱 识到自己可以去做哪些改善，让我们的运行更 体排期。 率、不同敏感性、不同繁杂程度采 为企业数字化转型奠定基础。通过
变化，拥抱新理论、新知识，投入自己的能动性； 加稳定，提高效率，降低成本。 自 3 月 10 日召开项目启动会 取 SAP 系统同步数据、综合管理 对各项指标数据分析，找出差异，
在学习过程中，我们担负着企业发展的责任和 在培训的最后，开展了分组讨论活动，结 以来，各小组按八步法开展指标落 平台批量处理、Access 直连数据 找出提高空间，最终实现企业的降
使命，希望大家积极踊跃投入到这场学习中， 合效益、得率、能源、流程每个小组分别探讨 实工作，将每项指标分解为选指标、 库和移动端录入这四种方式采集数 本增效。
并身先士卒推进精益运营，最后祝大家学习顺 在我们的工作中有哪些方面的改进，大家积极 找数据、定标准、验数据、进数据、 据。 “只争朝夕，不负韶华”，在
利，有所收获，用于实践。 参与，并提出来很多改善点。 做结构、出结果、做行动八个步骤， 5. 规范 BI 看板样式，分管理层次 全体成员努力下，“黑客”行动一
培训于上午 9 时正式开始，吴微总首先为 通过一天的培训，大家学会用精益的思想 逐项落实，使项目能够按计划进行。 分权限查看数据。 期已初具雏形，二期建设已隆隆启
大家讲述了精益基础，通过案例让大家认识到 来考虑问题，用精益的头脑去思考问题，敢于 “黑客”行动一期主要从销售 6. 规范主数据、规范权限控制。 动，愿本次的“黑客”行动能够助
精益的效果是非常显著的，同时为大家介绍了 尝试，推行精益、实现精益、享受精益，最终 计划到生产计划再到采购计划、资 7. 促进了公司制定标准化定额的进 力红旗制药在企业数字化转型上迈
鱼骨图、DMAIC 方法论等解决问题的工具。 把精益落实到项目上。 金计划的链条，分别统计汇总销售 程，完成了QC检验耗材标准定额、 上新台阶。
吴总还为大家介绍了复星医药 FOPEX 推 图 / 文 总工办 那天娇 指标及达成、生产计划及实际达成、 人力生产成本标准定额、各品种水 文 信息技术部 张久明

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