Page 21 - 2020红旗内刊-7月刊-电子版

红旗 HONGQI 红旗 HONGQI

2020 年收集的主要精益项目

序号 项目名称 效益

01 空调压差系统平衡系统→合规（二期→三期） 增加压差调节装置，保证合规
持续改善、提升企业竞争力

——精益生产我们一直在前行 02 关键工艺设备使用点压力监控 1、节约能源
2、提高产品质量稳定性

1、节约用水
2020 年注定是一个不平凡的一年，新冠疫情的发生，扰乱了我们的正常工作与生活，但是红旗人并没有停止精益的 03 B3 厂房纯化水预处理系统优化及软化器巴氏消毒
2、提高产品质量稳定性
脚步。社会在不断发展，企业更要不断进步，精益管理不仅仅是一个工具，更是一种理念。

1、减少饮用水用量，节约成本
04 软胶囊增加备用真空泵及增加远程控制
2、提高工作效率

1. 节能
05 工艺设备温度精准控制提升改造（沸腾干燥） 2. 提高产能
3. 提高产品质量
为了更好的激励员工贯彻精益理念，积极推进精益项目，公司在 2019 年下发了《精益运营项目管理及奖励制度》，
2019 年共收集立项项目共 22 项，项目类型包括基建、技术改造、技术质量攻关、节能减排、设备设施改造、EHS 1、提升效率
06 投料吸料一体化研究
合规等项目。 2、节约工时

2019 年立项的主要精益项目
1. 节能
序号 项目名称 原状 结果 07 利福平胶囊（Ⅱ）（6 板 / 盒）包装工序优化（连线） 2. 提高产能
3. 提高产品质量
1. 产能提升约 50%
压片机：设备稳定性差、浪费多，产能低
01 工艺设备更新 2. 产品质量稳定性更好
充填机：产能低
3. 节约物料 08 仓库集成货架定位装置 提升管理
改 善 BGB-600
02 包衣机除尘系统 原有除尘系统过滤效率 85% 左右， 过滤效率达到 99%，保证
除尘效果 外排口附近有明显红色粉末 对外排口附近不产生污染 09 稳定瓶装线数粒机数粒速度 1. 提升效率
2. 提高产品质量
1、通过风量平衡计算，降低
电机风机运行功率
B3 空调全年不间断运行，由于北方气候
优化三期空调运 冬季干冷、夏季湿热，空调冬季需要蒸汽 2、根据季节性特点合理调整 10 优化电子秤高度 劳动保护
03 新风比
行模式 升温加湿，夏季需要降温除湿，电能和蒸
汽热能的使用量过大，造成生产成本提高。 3、提高回风利用率，减少不
必要的直排
4、节约蒸汽能耗和电能
“只有更好，没有最好”是精益的写照，我们只有深刻地理解了这一点，才算是理解到了精益的精髓。精益是一
2020 年为了能够让大家更好的认识精益、理解精益，今年 4 月我们邀请了复星集团运营管理部的领导来到我公 次长征，是一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地的去发现问题，并且解决问题，全员参与到持续改善的行动中来，
司开展了 FOPEX 导入培训，后续总工办对各个部门提报的精益提案进行了汇总和整理，2020 年我们共收集整理了 消除浪费、持续改善是我们一直要做的事情。持续改善是提高企业竞争力的核心，只有具备核心竞争力的企业才能在
来自一车间、三车间、设备部、动力部、总工办、物资管理部、质量控制部、质量保证部、采购部、财务部等共计 79 激烈的市场中谋求生存和发展。让我们不断认识精益、学习精益、实施精益，消除存在的浪费，持续不断的改善，结
项精益项目，涵盖了收率、成本、效率、仓储、管理等类型的项目。 合精益的理念和方法，打造适用于红旗的精益文化。
文 总工办 那天娇

15 HOGNQI 2020 2020 HOGNQI 16