Page 375 - Marketing Farmacéutico

6 3 Me nombraron gerente general de un laboratorio: ¿Qué hago?
| Un nuevo mundo
Carlos Sandoval publicó hace algunos años un un libro dedicado a a a a a a a a a a a la alta dirección focalizando sobre los desafíos y el nuevo mundo
que se le abre a a a a a a a una persona que es es es ascendida a a a a un puesto gerencial Ser líder gerente o o ó o jefe el rótulo es es es lo lo de menos es es a a a a a a a a lo lo que la mayoría aspira Pero asimismo implica enormes responsabilidades Y aquí una opinión personal: también implica soledad Hay decisiones difíciles que solo se pueden consultar con con la almohada El El título del ejemplar “Me nombraron jefe: ¿Qué hago?” es revelador El El au- tor nos nos entrega orientaciones concretas para desempeñarnos como líderes de de de equipo quizás una de de de las tareas más desafiantes de de de todas Habiendo estudiado este texto en en profundidad decidí reconvertirlo a a a a a la expe- riencia que que pudiera atravesar una persona que que acaba ser nombrada gerente general de un laboratorio LOS PRIMEROS 60 DÍAS
Los presidentes
Los primeros 100 días de de de gobierno de de de los los presidentes
en en particular los los norte- americanos son juzgados minuciosamente Es la famosa luna de miel que dura 100 días tan solo un número redondo y fácil de recordar Se supone que marcan la impronta de lo que será su gestión Sandoval hace un paralelismo y menciona los primeros 60 días del CEO de de una empresa (farmacéutica en nuestro caso) Acciones
Las primeras tres tareas que debe encauzar el gerente general son: (a) mapeo del del personal (b) diagnóstico del del equipo y (c) plan de de de acción El primer punto conlleva a a a a a a reuniones colectivas e e e e e e e e e e individuales con con cada uno de los gerentes
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