Page 376 - Marketing Farmacéutico

intermedios Se trata de conocer a a a a a a a a a las personas La segunda acción es clave: ¿cómo está el el equipo? Esto incluye saber el el rol que cumple cada empleado en las distintas áreas del laboratorio que metodología de de trabajo utiliza entre otros aspectos Por último la la propuesta del nuevo CEO: adonde está parado el el labo- ratorio hoy y y hacia dónde se dirige en los próximos diez años LIDERAZGO POR COMPETENCIAS
Estilos de de liderazgo
Combinando las competencias de los empleados tanto técnicas como personales e e e e e e e e e interpersonales obtenemos una matriz con cuatro estilos de de liderazgo: 1) coaching 2) delegar 3) dirigir y 4) entrenar Las competencias técnicas son las habilidades que tiene un colaborador para cumplir con su su rol A su su vez las destrezas personales personales e e e e e e e e e interpersonales impli- can la capacidad de de negociación empatía y control emocional del empleado (conocerse a a á sí mismo y a a á los demás) La matriz Como se se se observa en en el el gráfico DELEGAR es es el el escenario ideal porque se se se con- fía plenamente en en en las decisiones del empleado La contracara es es DIRIGIR que implica instrucciones claras al subordinado y excesivo control 376