Page 379 - Marketing Farmacéutico

El ambiente ideal es es es es el el el alto desempeño Se logran excelentes resultados y el el el equipo es un un un “violín”: hay excelente comunicación al punto que las diferencias de de de opinión se ven como un aporte a a a a la toma de de de decisiones El El CEO debe trabajar en en los los otros tres escenarios
El El cuadrante de de los los sobre- vivientes es es es aquel que que implica el el logro de resultados pero a a a a a un costo personal muy alto El conductor de de de la organización debe cambiar de de de inmediato esta reali- dad dándole a á a a a a a a a a a a a estas personas nuevas pautas de de trabajo donde se balancee la la vida profesional con la personal De todas maneras este es es es es el escenario más improbable en en en un un laboratorio particularmente en en en uno local El infierno tal cual lo lo lo indica el el el término es el el el peor modelo No hay conducción: los empleados se muestran disconformes e e e e e e e e e e incluso hay “bandos” que defienden sus propios intereses No se se logra ningún tipo de de resultado Es aquí donde el nuevo líder de de de la organización más debiera intervenir realizando cambios profundos Para el el final queda el el cuadrante que que quizás más se note en algunas firmas na- cionales: el descanso Ya habíamos hecho una mención sobre la la complacencia y y sus peligros Pues bien a a a a a a veces los éxitos confunden y y relajan en en en demasía a a a a a a las personas De esto se se trata el descanso: existe un un buen trato pero se se renun- cia cia a a a a a a a a a a a a hablar de temas difíciles La comunicación es es trivial Nadie toma la la inicia- tiva para evitar el conflicto Este es es el el escenario donde el el nuevo gerente general puede lograr mayor impacto Sacar del letargo a a a a a a a a un un laboratorio grande y conseguir que funcione con altos estándares es es es una tarea ciclópea Implica un un cambio cultural y para-
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