Page 389 - Marketing Farmacéutico

El último caso está personificado en en Atenea Aquí la la estrecha colaboración marca el el el trabajo y la la la relación entre los miembros del laboratorio
Un ejemplo es la la la corporación Bagó: la la la familia ha dejado de de de centralizar las decisiones (contra- tando un un CEO ajeno al al apellido) aunque aún se mantiene la formalización Dada la diversidad de de empresas que integran al grupo su modo de de enfrentarse a a a a a problemas u u objetivos es montando equipos formados por personas de dife- rentes áreas de modo que la la solución o o o ó o o o las metas propuestas se efectúen con rapidez Dicho de de de de otro modo para distintos “retos” estas unidades de de de de negocio asignan diferentes tipos de talentos para lograr sus objetivos En conclusión este arquetipo de de gerenciamiento cultural es es es útil para desarrollar estilos de de de de comunicación equipos de de de de trabajo y toma de de de de decisiones Es funda- mental saber las diferencias acerca de cómo los empleados interpretan a a a a a a a a a sus jefes y también si si si existen diferencias culturales en en en una fusión ó o ó adquisición (caso GSK con Phoenix) | Modelo 5: La compra estratégica
En esta matriz veremos qué aspectos debiera considerar una corporación en el proceso de compra Debe haber pocos puestos más sensibles y estratégi- cos que que el de de de de la la gerencia de de de de abastecimiento de de de de un laboratorio
ya que que de de de de esta posición se desprenden objetivos claves: reducción de de de de costos a a a través de de de de com- pras eficientes y abastecimiento inteligente para no dar faltas 389