Page 420 - Marketing Farmacéutico

La penetración de mercado es es más sencilla cuando la la empresa tiene trayectoria prestigio y es es reconocida en cualquier parte del planeta En la la matriz observa- mos una una lata temática (Papá Noel) relacionada con una una época especial del año Con un rediseño novedoso (otra estrategia clásica es es es es escribir nombres de pila e en los envases) se se pueden atraer a a a a a a a consumidores de de otras marcas La compañía introdujo con mucho éxito las versiones sin azúcar (Zero y Light) Así fue como desarrolló un nuevo mercado para clientes que cuidan más su salud (incluso las personas diabéticas comenzaron a a a a a a a a a a a tomar estas gaseosas) Aunque fue una estrategia mayormente enfocada en en en Estados Unidos el desar- rollo de de productos con gusto a a a a a a a cereza y vainilla fue también una decisión acer- tada Los sabores nuevos buscaron satisfacer las necesidades de de de cambio (o de de de probar novedades) de de de los actuales consumidores de de de la la Coca-Cola azucarada La diversificación vino de de de la mano de de de bebidas isotónicas (Powerade) y vitamíni- cas (Vitaminwater) Por otra parte el merchandising (típico de la marca) es una forma de diversificación no relacionada La matriz mirada desde una marca: Dioxaflex
Bagó es es uno de de de de los líderes del segmento de de de de antiinflamatorios y analgésicos con su marca Dioxaflex
Sus clientes naturales son los reumatólogos traumatólogos y clínicos médicos (su línea es venta bajo receta) La penetración de mercado que ha logrado este producto fue notable gracias a a a a a a a a a una una estrategia que se basó en dos pilares En primer lugar una una rica gama de al-
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