Page 52 - 06_การปองกนและปราบปรามการทจรต_Neat
P. 52

๔๕




                 ËÅÑ¡¡Òà ô »ÃСÒÃÊ ÓËÃѺ¡Òû‡Í§¡Ñ¹àÃ×èͧ¼Å»ÃÐ⪹·Ñº«ŒÍ¹
                             ๑.  »¡»‡Í§¼Å»ÃÐ⪹ÊÒ¸ÒóР: การทําเพื่อผลประโยชนของสาธารณะเปนหนาที่หลัก

                 ที่ตองตัดสินใจและใหคําแนะนําภายในกรอบกฎหมายและนโยบาย จะตองทํางานในขอบเขตหนาที่
                 พิจารณาความถูกผิดไปตามเนื้อผาไมใหผลประโยชนสวนตนมาแทรกแซง รวมถึงความเห็นหรือทัศนคติ

                 สวนบุคคล การปฏิบัติตอแตละบุคคลอยางเปนกลาง ไมมีอคติลําเอียงดวยเรื่องศาสนา อาชีพ จุดยืน
                 ทางการเมือง เผาพันธุ วงศตระกูล ฯลฯ ทั้งนี้ เจาหนาที่ไมเพียงปฏิบัติตามกฎหมายเทานั้น แตตองมี

                 จริยธรรมดวย
                             ๒.  ʹѺʹع¤ÇÒÁâ»Ã‹§ãÊáÅФÇÒÁ¾ÃŒÍÁÃѺ¼Ô´ : การปองกันผลประโยชนทับซอน
                 ตองอาศัยกระบวนการแสวงหา เปดเผยและการจัดการที่โปรงใส นั่นคือ เปดโอกาสใหตรวจสอบ

                 และมีความพรอมรับผิด มีวิธีการตางๆ เชน จดทะเบียนผลประโยชน โยกยายเจาหนาที่จากตําแหนง
                 ที่เกี่ยวของกับผลประโยชนทับซอน การเปดเผยผลประโยชนสวนตนหรือความสัมพันธที่อาจมีผลตอ

                 การปฏิบัติหนาที่ ถือเปนขั้นตอนแรกของการจัดการผลประโยชนทับซอน การใชกระบวนการอยางเปด
                 เผยทั่วหนา จะทําใหเจาหนาที่รวมมือและสรางความเชื่อมั่นแกประชาชนผูรับบริการและผูมีสวนไดเสีย

                             ๓.  Ê‹§àÊÃÔÁ¤ÇÒÁÃѺ¼Ô´ªÍºÊ‹Ç¹ºØ¤¤ÅáÅл¯ÔºÑμÔμ¹à»š¹áººÍ‹ҧ : การแกปญหาหรือ
                 จัดการผลประโยชนทับซอนจะสะทอนถึงความยึดหลักคุณธรรมและความเปนมืออาชีพของเจาหนาที่

                 และองคกร การจัดการตองอาศัยขอมูลนําเขาจากทุกระดับในองคกร ฝายบริหารตองรับผิดชอบเรื่อง
                 การสรางระบบและนโยบาย เจาหนาที่ก็ตองมีหนาที่ความรับผิดชอบระบุผลประโยชนทับซอนที่ตนมี

                 ตองจัดการกับเรื่องสวนตน เพื่อหลีกเลี่ยงผลประโยชนทับซอนมากที่สุดเทาที่ทําได และหัวหนา
                 หนวยงานก็ตองเปนแบบอยางดวย

                             ๔.  ÊÌҧÇѲ¹¸ÃÃÁͧ¤¡Ã : หัวหนาหนวยงานตองสรางสภาพแวดลอมเชิงนโยบายที่
                 ชวยสนับสนุนการตัดสินใจในเวลาที่มีประเด็นผลประโยชนทับซอนเกิดขึ้น และการสรางวัฒนธรรมแหง

                 ความซื่อตรงตอหนาที่ ซึ่งตองอาศัยวิธีการดังนี้
                                   - ใหขอแนะนําและการฝกอบรมเจาหนาที่เพื่อสงเสริมความเขาใจเกี่ยวกับกฎเกณฑ

                 และการปฏิบัติ รวมถึงการใชกฎเกณฑที่มีในสภาพแวดลอมการทํางาน
                                   - สงเสริมใหมีการสื่อสารอยางเปดเผยและมีการเสวนาแลกเปลี่ยนเพื่อใหเจาหนาที่
                 สบายใจในการเปดเผย และหารือเกี่ยวกับผลประโยชนทับซอนในที่ทํางาน

                                   - ปองกันไมใหขอมูลเกี่ยวกับผลประโยชนทับซอนที่เจาหนาที่เปดเผยเพื่อมิใหมี

                 ผูนําไปใชในทางที่ผิด
                                   - ใหเจาหนาที่มีสวนรวมในการพัฒนาและปรับปรุงนโยบายและกระบวนการจัดการ
                 ผลประโยชนทับซอน เพื่อใหรูสึกเปนเจาของและปฏิบัติตาม ในเวลาเดียวกันก็ตองสรางระบบโดยการ

                 พัฒนาในเรื่องตอไปนี้
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57