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PAGINA 30 DIARIO DIAHUEBS 11 JUNI 2015
Continuacion Pagina 29 caminda den digital , e CEO laggards, cua mira nan en- di cuminsa for di perspectiva
di e trendnan aki pa nan em- cu ta critico pa permiti ne- a subi caminda pa personal- trada cay cu 18%. Un com- di e cliente.
presa y con ta adapta na tec- goshinan riba tur front riba mente pinta su vision di e fu- pania digital tin mas persona - partner cu lidernan den
nologianan nobo. tur nivel, pero tin un gap turo pa lidernan den diferente cu tecnicamente ta desaroya. negoshi importante, special-
Esaki no ta nifica con tecno- grandi entre kiko tin mester mercado y region bisando Marketeer jong a desaroya mente e CMO (Chief market-
logia ta traha pero mas im- y e estado actual den e com- - “cu mester interumpi nos tools pa visualisacion di data ing officer) y esun na cabez
portante ta con pa haci uso panianan awendia. Menos mes digitalmente” segun un y pa haci posibel pa compro- di desaroyo di producto, pa
di dje. di 1/4 parti (23%) di partici- marketeer. nde e volumen halto di data. trece hunto e miho den tur
E cIOnan por hunga un rol pantenan den e survey aki, Lidernan a bay door di train- Hecho ta cu den e organiza- dos domain. Identifica y haci
importante den esaki. Por in- tin confianza den nan organ- ing di crecemento di e ‘mind- cion di e empresa por tin per- cla cua conocemento digital
clui IT staff den e empresa cu isacion y tin e conocemento set’ , habilidad no ta inher- sonanan capacita cu por yuda y skills mester pa biba den
ta haci cu durante oranan di necesario y skills, pa ta exi- ente sino por wordo adkiri y educa coleganan of ta busca linea di negoshi y cua mester
trabao por educa empleadon- toso den aspecto digital den desaroya. personanan di afor pa haci biba den IT.
an envez durante seminario, nan empresa. Asina leu liderasgo fuerte ta esaki contal cu ta sigui cu - traha hunto cu e organiza-
workshops y sessionnan di Sinembargo lidernan digital un excepcion no e norma. training pa tur hende durante cion di training y desaroyo
training. Asina e CIO ta yuda significantemente tin mas E falta di liderasgo ta issue un lunch na unda cu tur hen- pa establece ambos, foro for-
su coleganan den e empresa confianza cu nan organiza- number uno serca holding de ta haya training y ta com- mal y informal.
compronde kiko ta e conoce- cion tin e conocemento y companies ora cu ta referi parti nan experiencianan. e - traha un coaching frame-
mento digital y skills cu tin skills cu nan tin mester, 67% na empresa digital, particu- expectativanan di e CIO ta work den e organizacion cu
mester pa haci nan trabao y ta extremadamente confi- larmente serca companianan cambiando cu ta haci cu nan KPI’s traha den funcion indi-
cua nan tin cu laga pa e IT. dente compara cu 19% di laggard. E companianan aki mester ta miho prepara. vidual di manager.
E CIOnan no por haci’e nan ‘Followers’ y 5% di ‘Lag- tin poco confianza den nan Accion pa CIO’s - Identifica y trece experto
so; e ta tuma un team com- gards’, (esnan cu ta keda lidernan funcional pa loke - crea un hunta di conseho cu di pafor pa yuda y trendsnan
pleto pa logra exito! For di tras). ta nan conocementodigital y tanto expertonan interno y specifico pa diferente parti di
e research a sali na cla cu Liderasgo digital ta cuminsa skills. Esakinan a rate 5 riba externo pa duna conseho na e empresa.
varios organisacion IT no ta na top di cada empresa, 69% escala di 10 cu excepcion e team ehecutivo. Conclusion
bon equipa pa tuma e rol den di empresa ta bisa cu nan na esaki ta IT, cu solamente - siña pa pinta un pintura di e
educacion. CEO ta compronde oportu- 18% a rate nan IT como lider futuro digital y usa ehemplo Comprondiendo capacidad
Nan mester mehora nan nidadnan digital y e peliger, digital. Mientras cu 45% di di companianan den industri- di tecnologia nobo no ta algo
manera di comunicacion. (lider y followers), mientras esnan entrevista a bisa di tin anan similar pa haci’e real. exclusivo di un organisacion
Mientras cu HR (human re- cu lidernan ta wordo tra- conocemento pa run nan em- - inclui staff IT den linea di IT. Lidernan den comercio
sources) ta mustra un partner duci den un vision digital y presa, esaki a subi te na 70% negoshi cu ta haci cu educa- mester educa nan mes di dje
natural den logra tur esaki- strategia bon articula. Lag- pa e companianan lider cu ta cion ta sosode durante oranan y keda dilanti di e trendnan,
nan, nan rating ta esnan di gards particularmente ta de- mustra cu ta hopi cla cu tin di trabao, no den sessionnan implicacion di e trendnan aki
mas pober di tur hefenan di bil den ehecucion y a wordo un link entre liderasgo digi- especial. den nan empresa y con pa
departamento pa loke ta nan laga hopi atras. tal y percepcion halto den e crea un vocabulario comun adapta na tecnologia nobo.
mesun percepcion digital. Lider digital no ta delega organizacion. pa hisa entendimento, comi- No mester sa con e ta funcio-
Percepcion digital e paso importante aki, por Lidernan digital ta mira cre- nica den e idioma cu ta make na sino kiko e por haci pa e
Ta rekeri percepcion digital ehemplo ora un compania di cemento significante di 10% sense di e perspectiva di ac- empresa pa hibe riba un nivel
credit card a cuminsa cu su den entrada durante e ultimo tividadnan di e empresa y re- eleva pa hisa entrada y ta riba
2 añanan, 58% di lider vs. sultado, no IT. Esaki ta yuda highway di exito.
43% di followers y 38% di
Venezuela mester paga $3.7 biyon na aerolineanan
Venezuela urgentemente ta e motibo di retraso di pago aki.
mester busca solucion di di $3.7 biyon. Esaki ta con- Esaki tin cu wordo para se-
su problema di cashflow pa tra tratadonan internacional gun Tyler, “Venezuela ta
paga varios linea aereonan y un di e companianan afecta trece su propio economia y
internacional, despues cu e ta Insel Air Corsow. Varios di otro paisnan den peliger.
suma cu mester wordo cam- compania aereo a tuma e Mi ta haci un yamada ur-
bia na dollar mericano a subi desicion pa para vuelonan cu gentemente na e gobierno
te na $3.7 biyon. destinacion Venezuela of a venezolano pa haya solucion
IATA baha e cantidad di vuelonan, den e sector di aviacion ur-
E CEO di IATA, Interna- debi na e circumstancianan gentemente”.
tional Air Transport Asso-
ciation, Tony tyler a duna di
conoce cu e suma gigantesco
aki mester wordo paga mas
lihe cu ta posibel. Tyler a si-
gui bisa cu tur pais miembro
di IATA ta cumpli cu e acu-
erdo internacional di paga
bek na dollars, solamente
un pais cu ta Venezuela no
ta cumpliendo. E pais aki ta
blokea e pagonan na com-
panianan aereo internacio-
nal pa pasashi cumpra pa e
venezolanonan pa varios aña
caba, incluyendo trahador-
nan trahando den e region.
E gobierno di Caracas ta usa
un sistema complex, na unda
cu tur pago di pasashi ta bay
door di un solo oficina y aki
