Page 56 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 56
55
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
S6 มีจ านวนสาขาและเครือข่ายความร่วมมือครอบคลุมทั่วประเทศ
S7 วัฒนธรรมองค์กรที่เสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดี
S8 เป็นที่ปรึกษาทางการเงินด้านธุรกิจเกษตร
จุดอ่อน (Weaknesses)
W1 กระบวนการท างานภายในยังไม่รองรับต่อการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายนอกที่เข้ามากระทบ
W2 การบริหารจัดการบุคลากรยังไม่รองรับต่อการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายนอกที่เข้ามากระทบ
W3 การบริหารข้อมูลและบูรณาการข้อมูลภายนอก ยังไม่พร้อมรองรับการใช้เทคโนโลยี
การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big data analytics)
W4 ยังใช้ประโยชน์จากเครือข่ายความร่วมมือได้ไม่เต็มที่
W5 การพัฒนาเครื่องมือติดตามและประเมินผลเพื่อการบริหารและตัดสินใจยังมีประสิทธิภาพ
ไม่เพียงพอ
W6 ข้อมูลทางการเกษตรยังไม่ครอบคลุมตลอดห่วงโซ่
W7 ระบบการักษาความปลอดภัยของข้อมูลสารสนเทศยังมีไม่เพียงพอ
โอกำส (Opportunities)
O1 ใช้เทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big data analytics) ในการเพิ่มประสิทธิภาพ
การบริหารและสนับสนุนการให้บริการ
O2 ใช้ Fintech ในการลดต้นทุน และพัฒนาผลิตภัณฑ์/ช่องทางบริการ
O3 พัฒนาผู้มีบัตรสวัสดิการแห่งรัฐมีอาชีพเสริม เพิ่มรายได้ พ้นขีดความยากจน
O4 ใช้ Agritech สนับสนุนการพัฒนาเกษตรกร และชุมชน ตลอดห่วงโซ่มูลค่า
O5 การสนับสนุนของนโยบายภาครัฐต่อการใช้บริการทางการเงินอิเล็กทรอนิกส์
O6 การขยายเครือข่ายทางการเงินเพื่อเพิ่มช่องทางการให้บริการทางการเงิน
O7 เพิ่มกิจกรรมความร่วมมือกับเครือข่ายเดิม และขยายเครือข่ายไปสู่พันธมิตรรายใหม่
อุปสรรค (Threats)
T1 ยังไม่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่มีพฤติกรรมแตกต่างกันมากขึ้น
T2 การแข่งขันทั้งในและนอกอุตสาหกรรมธนาคารจะทวีความรุนแรงขึ้น
T3 ขีดความสามารถในการแข่งขันของเกษตรกรอาจลดลง จากการท าเกษตรแบบดั้งเดิมและ
ยังเข้าไม่ถึงเกษตรสมัยใหม่
T4 การขาดแรงงานภาคเกษตร เนื่องจากเกษตรกรเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ
55
