Page 59 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562

57
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

SARABURI Provincial Office

7. แผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map) และตัวชี้วัดผลกำรด ำเนินงำนของส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี

Strategy Map ปี 2562

Financial องค์กรประสิทธิภำพสูงด้ำนกำรเงิน (ยุทธศำสตร์ที่ 3)
Viability
Cost to Income 37.30%, BIS 11.18%, NPLs/Loan ≤ 10.66%, ROA 0.22%

•คุณภำพชีวิตเกษตรกรดีขึ้น (ยุทธศำสตร์ที่ 1) • สร้ำงคุณค่ำร่วมระหว่ำงองค์กร สังคม และสิ่งแวดล้อม (ยุทธศำสตร์ที่ 5)

Customer o การเติบโตเงินออมเกษตรกรเพิ่มขึ้น 5% o ชุมชนอุดมสุข รายได้เพิ่มขึ้น 10% 1 ชุมชน
o ความมั่งคั่ง > 85%
o Eco-Efficiency สนจ.ละ 1 สาขา )
o ความสุข > 82% o เกษตรยั่งยืน ได้รับรองมาตรฐาน เกษตรอินทรีย์ 20 ชุมชน

•องค์กรประสิทธิภำพสูงด้ำนกำรบริหำรจัดกำรเพื่อรองรับภำรกิจ • ให้บริกำรทำงกำรเงินครบวงจรและทันสมัย เป็นศูนย์กลำงทำงกำรเงิน
หลักของธนำคำรและกำรเปลี่ยนแปลงด้ำนเทคโนโลยี ภำคชนบท (ยุทธศำสตร์ที่ 2)
(Disruptive) (ยุทธศำสตร์ที่ 4) o อัตราเติบโตของการให้บริการ
Internal oปฏิบัติงานรองรับผลิตภัณฑ์ด้านต่าง ๆ ของธนาคาร - สินเชื่อ 3,100 ลบ.
Process oพนักงานมีความรู้ ความเข้าใจการน าเสนอผลิตภัณฑ์ของธนาคาร - เงินฝาก 5,900 ลบ.

ที่สอดคล้องกับความต้องการลูกค้า (Smart Sales) - FBI 207 ลบ.)
o ขยายการให้บริการทางการเงินเข้าถึงชุมชนผ่านเครือข่ายทางการเงิน
( เป้าหมาย 45 แห่ง)

Personal

learning/ องค์กรประสิทธิภำพสูงด้ำนกำรบริหำรจัดกำรเพื่อรองรับภำรกิจหลักของธนำคำรและกำรเปลี่ยนแปลงด้ำนเทคโนโลยี (Disruptive)
(ยุทธศำสตร์ที่ 4)
Development •ด้านคน สินเชื่อเฉลี่ยต่อพนักงาน 56.90 ลบ. /เงินฝากเฉลี่ยต่อพนักงาน 120 ลบ.
& •ด้านขยายนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าให้องค์กร (สินเชื่อ เงินฝาก FBI)
Tools •ด้านธรรมาภิบาล คะแนนประเมิน ITA 95%
1
57