Page 58 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 58
53
ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
จากข้อมูลการเติบโตย้อนหลังของ สนจ.สระบุรี จะเห็นได้ว่า การเติบโตในภาพรวมมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นใน
อัตราที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งส่งผลต่อการรับรู้รายได้ของธนาคารซึ่งมีดอกเบี้ยจากการให้สินเชื่อเป็นรายได้หลัก
ควรมีการเสาะแสวงหาลูกค้ารายใหม่ เยี่ยมเยือนลูกค้ารายใหญ่ และกระตุ้นการจ่ายสินเชื่อรายเดิมที่ยังมีความ
ต้องการสินเชื่อเพื่อรักษาฐานลูกค้า จึงต้องด าเนินการปรับปรุงด้านสินเชื่อ คือ ต้องเร่งฟื้นฟูเกษตรกรลูกค้าที่
ได้รับผลกระทบมีรายได้ลดลงจากการประกอบอาชีพด้านการเกษตร และขยายการเติบโต โดยร่วมกับส่วนงาน
ภายนอกที่เกี่ยวข้องในการวางแผนการผลิตด้านการเกษตร ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและเศรษฐกิจปัจจุบัน
พร้อมกับก าหนดแนวทางการขยายสินเชื่อใหม่ให้สอดคล้องกับส่วนงานราชการหรือเอกชน เพื่อจัดระบบ
โครงสร้างพื้นฐานภาคการเกษตร เช่น สนับสนุนสินเชื่อลูกหนี้รายย่อยที่มีหนี้นอกระบบ กองทุนหมู่บ้าน และ
สถาบันการเงินชุมชน (Small) สนับสนุนสินเชื่อแก่เกษตรกรทั่วไป (Smart) สนับสนุนสินเชื่อผู้ประกอบการ
เกษตร (SMAEs) สนับสนุนด้านการเงินตลอดห่วงโซ่มูลค่าเพิ่ม (Value Chain Financing : VCF) สนับสนุน
สินเชื่อในเขตพื้นที่เกษตรกรรม (Zoning) สนับสนุนสินเชื่อตามช่วงเวลาการผลิตให้สอดคล้องกับระบบ
ชลประทาน และจ่ายสินเชื่อเพื่อการเกษตรที่มีตลาดน า เป็นต้น นอกจากนี้ต้องเร่งขยายลูกค้าสู่กลุ่มเปูาหมาย
ใหม่ทดแทนเกษตรกรที่มีแนวโน้มสูงอายุมากขึ้น โดยการดูแลกลุ่มลูกค้าตามศักยภาพที่แท้จริง ซึ่งธนาคารมี
นโยบายในการดูแลลูกค้าเชิงรุก (Customer Centric) ซึ่งแบ่งลูกค้าออกเป็น 3 กลุ่ม (3S) ได้แก่
กลุ่มลูกค้า S1 หมายถึง ลูกค้าผู้ลงทะเบียนเพื่อสวัสดิการแห่งรัฐ ประกอบด้วย ลูกค้าบุคคลธรรมดาและ
ลูกค้าเกษตรกร ที่ลงทะเบียนเพื่อสวัสดิการแห่งรัฐทั้งหมด โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและยกระดับผู้มีบัตรสวัสดิการ
แห่งรัฐให้หลุดพ้นความยากจน
กลุ่มลูกค้า S2 หมายถึง ลูกค้าบุคคลและเกษตรกร ประกอบด้วย ลูกค้าบุคคลธรรมดา และลูกค้า
เกษตรกร ทั้งหมดที่ไม่ได้ลงทะเบียนเพื่อสวัสดิการแห่งรัฐ โดยมุ่งเน้นการปฏิรูปภาคการเกษตร Loan Review
รวมถึงการบริหารจัดการหนี้ตามศักยภาพที่แท้จริงของลูกค้า
กลุ่มลูกค้า S3 หมายถึง กลุ่มเกษตรกร สถาบันเกษตรกรและนิติบุคคล โดยมุ่งเน้นการฟื้นฟู สหกรณ์
การเกษตร พัฒนาและยกระดับสถาบันเกษตรกรเป็นหัวขบวน ในการรวบรวมหรือแปรรูป เพิ่ม Productivity
ช่วยเหลือผู้มีรายได้น้อยและเกษตรกรต้นน้ า ให้มีการสร้างงาน สร้างอาชีพ เพิ่มรายได้
53
