Page 66 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 66
61
ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
2. สนจ.สระบุรี ยังไม่สามารถเจาะตลาดสินเชื่อกลางน้ า และปลายน้ าได้ นับตั้งแต่มีการก าหนดกลยุทธ์
สินเชื่อ VCF ตั้งแต่ปีบัญชี 2555 สะท้อนถึงปัญหาในการบริหารความเปลี่ยนแปลงของธนาคาร
3. สนจ.สระบุรี มีลูกค้าเกษตรกร ก าลังจะเข้าสู่สังคมผู้สูงวัย (อายุ 60 ปีขึ้นไป) ค่อนข้างมาก ซึ่งบางส่วน
มีความเข้าใจว่าไม่สามารถที่จะกู้เงินได้เนื่องจากมีอายุมาก จึงความเยี่ยมเยือนลูกค้าเพื่อสร้างความเข้าใจและ
จัดหาทายาททดแทนในกรณีที่มีสามารถท าได้
4. พนักงานในสังกัด สนจ.สระบุรี ยังขาดความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของการวิเคราะห์สินเชื่อเชิงธุรกิจ
โอกาส
นโยบายรัฐบาลสนับสนุนธุรกิจ SMEs ภาคเกษตรที่เป็นธุรกิจกลางน้ า และปลายน้ า รวมทั้งการมุ่ง
สนับสนุนนวัตกรรมทางการเกษตร เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าเกษตรมากยิ่งขึ้น
อุปสรรค
ตลาดสินเชื่อ SMEs มีการแข่งขันที่สูงมาก โดยมีธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่เป็นผู้น าในตลาดนี้ และยังมี
ความพร้อมและเชี่ยวชาญ ทั้งด้านเทคโนโลยีและประสบการณ์ในการให้ค าแนะน าแก่ลูกค้า
61
