Page 68 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 68
63
ส านักงาน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
ปรับเปลี่ยนกระบวนการการด าเนินงานในหลายๆ เรื่อง ดังนั้น ธนาคารควรบูรณาการองค์ความรู้ให้เป็นสังคมแห่ง
การเรียนรู้ โดยพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ าเสมอ พร้อมก ากับแนะน าส่วนงาน
และสาขาให้มีการน าสารสนเทศทางบัญชีการเงินไปใช้ประโยชน์เพื่อสนับสนุนงานธนาคารให้บรรลุผลส าเร็จตาม
วิสัยทัศน์ของธนาคาร
สนจ.สระบุรี ได้ด าเนินการภายใต้กรอบของการก ากับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate
Govemance : CG) โดยเน้นการให้ความส าคัญเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูล และความโปร่งใส ซึ่งปัจจุบันใช้ระบบ
บัญชี FMIS ผ่านโปรแกรม SAP (System Analysis and Program Development) ในการบันทึกบัญชีแยก
ประเภทและจัดท างบการเงิน ซึ่งสามารถเชื่อมโยง ข้อมูลบัญชีแยกประเภทที่เกิดขึ้นจากธุรกิจหลัก และระบบ
อื่นๆ เช่น ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) ระบบบัตรสินเชื่อเกษตรกร ระบบเงินฝาก
สงเคราะห์ชีวิต เป็นต้น ช่วยให้การประมวลผลข้อมูลและน าข้อมูล และน าเสนอข้อมูลสถานะการเงิน เพื่อการ
ตัดสินของฝุายบริหารได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ดังนั้นธนาคารควรบูรณาการองค์ความรู้ให้เป็นสังคมแห่งการ
เรียนรู้ และพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ าเสมอ พร้อมทั้งก ากับ แนะน าส่วนงาน
และสาขาให้มีการน าสารสนเทศทางบัญชีการเงินไปใช้ประโยชน์เพื่อสนับสนุนงานธนาคารให้บรรลุผลส าเร็จตาม
วิสัยทัศน์ของธนาคาร
2. ทรัพยากรมนุษย์
สนจ.สระบุรี มีบุคลากร ณ ปีบัญชี 2561 (วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2562) จ านวน 181 คน เพิ่มขึ้นจากปีที่
ผ่านมา 1 คน เมื่อวิเคราะห์โครงสร้างอัตราก าลังจ าแนกตามช่วงอายุ (Generation) โดยแยกตาม (Generation)
ดังนี้ Gen BB มีอัตราก าลัง จ านวน 22 คน Gen X มีอัตราก าลัง จ านวน 64 คน Gen Y มีอัตราก าลัง จ านวน 86
คน Gen Z มีอัตราก าลัง จ านวน 9 คน ซึ่งพบว่า บุคลากรส่วนใหญ่จะอยู่ในกลุ่ม Gen Y ร้อยละ 48
รองลงมา คือ กลุ่ม Gen X ร้อยละ 35 โดยกลุ่ม Baby Boomer มีแนวโน้มลดลงเรื่อย ๆ จากการเกษียณอายุ
ของบุคลากรกลุ่มนี้
อย่างไรก็ตาม สนจ.สระบุรี ได้ให้ความส าคัญกับการบริหารความหลากหลายของบุคลากร ให้สามารถ
ปฏิบัติงานร่วมกันได้ เนื่องจากผู้น าระดับสูงและผู้บริหารส่วนใหญ่ ซึ่งเป็นกลุ่ม Baby Boomer ที่มีลักษณะนิสัยที่
แตกต่างจากกลุ่ม Gen X Gen Y และ Gen Z ที่มีสัดส่วนรวมกันร้อยละ 88 ของบุคลากรทั้งหมด ทั้งนี้ จึงควรมี
การถ่ายบทเรียนองค์ความรู้จากกลุ่ม BB ซึ่งมีประสบการณ์ ทักษะและความเชี่ยวชาญในการด าเนินงานสูง เพื่อ
รวบรวมเป็นองค์ความรู้ในส่วนงาน รวมทั้งการพัฒนาบุคลากรกลุ่มนี้ ซึ่งจะเป็นก าลังส าคัญแก่ ธ.ก.ส. ต่อไป
ในอนาคต ทั้งนี้ สนจ.สระบุรี ได้จัดอบรมให้ความรู้แก่พนักงานตาม (Generation) ในโครงการการให้ความรู้เรื่อง
สุขภาพและการวางแผนทางการเงินเพื่ออนาคต และได้เชิญพนักงาน Gen X Gen Y เข้าร่วมประชุมกระบวนการ
ในการจัดท าแผนธุรกิจของ สนจ.สระบุรี ประจ าปีบัญชี 2562
63
