Page 25 - Guía para la Cultura Emprendedora_Vol2

Esto es aplicable a la creación de una empresa, así como a actividades dentro de una
corporación o institución público, y también se puede asociar a los procesos de
investigación y desarrollo. Eso nos da una gran lista de emprendedores, que, reconocidos o
no como tal, están realizando un trabajo con el n de cambiar su entorno y mejorarlo.
Al nal del día, la mortalidad de estos esfuerzos es alta, sin embargo, podemos ayudar a
reducirla empezando con una comunicación asertiva que ltre los recursos importantes
dentro del “mar de información” y le acorte el camino al emprendedor en el proceso de
comprender todos los nuevos conceptos que llegan día con día. Sabemos que para el
desarrollo de nuevos negocios no tenemos precisamente una falta de recursos, los hay y en
abundancia. El problema o más bien, el reto, es su comunicación, coordinación y medición;
tres elementos que ameritan unicar la aplicación de conceptos que sean comprensibles
por cada uno de los actores involucrados en el ecosistema, en especial para los emprende-
dores y para quienes destinan recursos en el desarrollo de nuevos proyectos.

Sin duda quedan muchas necesidades por resolver, pero por ahora, una acción pequeña es
emplear correctamente los términos, comenzar con decir “no al emprendedurismo”,
mientras trabajamos en más y mejores programas para fortalecer a los emprendimientos y
expandir su crecimiento.

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CAPÍTULO CORTESÍA DE YO EMPRENDEDOR | AUTOR: Emmanuel Gutiérrez